川普又有新的举动了，今天开始正式实施。世界上的人民都息息相关、命运相连，无论是欧美还是亚非拉，都一起体验到了川普游戏的公测版本。坦率来讲，从国家的角度来看，我肯定会说：我们不能怯懦，用土地去侍奉他国就如同抱着柴草去救火，一味退让不会让对方理解，只会让对方更加肆无忌惮。从一个普通打工人的角度出发，我会进行思考。这会对我以及我身边的朋友们产生怎样的影响呢？尤其是那些在外企工作的朋友，还有那些与外企有紧密合作的朋友。时代的一粒沙，落在普通人身上，就如同变成了一座山。
在口罩时代之后的这几年里，许多中国职场人自身都遭遇了极大的困境。如今特朗普又引发了一波人祸，对于众多职场人而言，他们的处境或许就像是屋漏偏逢龙卷风一样。本文出自微信公众号：瞎说职场，作者是 SeanYe，题图由 AI 生成。
职场人要经历一些具有历史性意义的事情，通常需要大概半年的时间才能够得到真实的反馈。
2018 年的互联网处于寒冬状态。实际上，在 2017 年下半年就已出现征兆。创业相关的投资有所减少。新兴企业的数量也在减少。出于自救目的的并购以失败告终。公司出现了资金方面的问题。接着逐渐影响到其他互联网细分行业的大小公司。之后又到了公司裁员的阶段。差不多用了 1 年的时间，才让我们这些打工人切实感受到。
如今的川普“解放日”新政情况是这样的：首先是出口相关行业受到了影响，接着这种影响逐渐波及到了其他行业，并且也影响到了其他行业的打工人。
我想从自己过往经历中的一些具有历史性的事情上，去寻找一些能够借鉴的东西。
一、2008年：人生第一次海啸
我人生第一次经历转向，是在2008年。
我刚毕业 2 年，那时希望换个大公司。抱着诚实待人的态度，我先辞去了工作，接着开始找工作。因为在职时时不时能接到 HR 的电话，所以我觉得自己会很快拿到 offer。
事后回顾，这是一个颇为离谱的决定。我离职的时间是 2008 年 2 月，到了 3 月份，不少美国头部金融机构的年报相继出炉。这些年报的表现都不佳。
我不知道。那时候我经历了两年较为轻松的工作环境，所以并没有特别焦虑。当年的股市一直处于上升态势，股民们都纷纷喊出上证 1 万点的口号，大家都认为未来会非常好。
5 月份我入职了 Randstad。没过多久，到了当年 9 月，雷曼兄弟破产了。在那个时候，身处外企的我们都在讨论这件事。没人能想到如此大的机构也会破产，而更没人能想到的是，这一系列事件将会对我们中国的打工人产生怎样的影响。
10 月底很快就到了，也就是 1 个半月之后，公司高层开始着手准备“应急方案”了。 10 月底很快来临，在 1 个半月之后，公司高层已开始为“应急方案”做准备。 1 个半月之后，10 月底很快就到了，公司高层开始准备“应急方案”。 1 个半月过去后，10 月底很快来临，公司高层开始筹备“应急方案”。 10 月底很快在 1 个半月之后到来，公司高层开始准备“应急方案”。
这是我第一次意识到，我和全球经济居然绑定得这么紧。
一家美国银行倒闭了。1 个半月后，我桌上出现了需要离职的员工名单。那些时常与我一同吃饭，在入职时给予我诸多帮助的同事，即将离职。然而，我却无能为力，因为职责所在，我必须保密。
年底时，欧洲的高管来到中国，我陪同他们与每一位业务 Leader 进行开会。在这个过程中，我才察觉到，猎头业务部门已经有 1 到 2 个月没有获得任何收入了。因为我们的客户全是外企，而这些外企都已经将 HC 全部锁死，客户不进行招聘，猎头自然就没有收入。
欧洲高管看起来很气定神闲。还好，他不断鼓励 Leader 们与客户一起度过难关。他还表示，从欧洲以往的经验来看，这次的事情不算什么大事。
当天晚上，我将高管送回酒店。我询问他，欧洲的情况究竟怎样？我期望能获得一些利好的消息。
他的回答是，欧洲的情况比这里更为糟糕，在那边也需要进行更广泛的裁员。不过，我必须说些好听的话来鼓励我们的团队，总不能直接告诉他们我们都要完蛋了吧。对了，我们说的这些话你要记得保密。
我记得当时是一个冬夜，风很大。
我知晓，彼时的 Randstad 刚刚借助对另一家竞争对手的收购行为，踏入了财富 500 强的范畴。公司的现金状况较为紧张。倘若雷曼都能够倒闭，倘若 AIG 都能够被实施托管，那么……
我从未想到，第一次进入一家财富 500 强企业时，竟然赶上了如此重大的麻烦事。
当时感觉天仿佛塌了下来。这个老外，先是安慰了一堆职级比我高的领导，接着就让我独自去扛着如此巨大的麻烦事。
中国的复苏速度很快，到 2009 年第一季度快结束时，公司猛然发现需要赶紧招人。不然的话，业务多得都无法完成了。在 4 万亿之后，中国的民营企业招聘需求一下子就起来了。
后来，我多次特意观看了《大空头》。之后我才意识到，在 2006 年，甚至更早的时候，真正靠近海啸中央的那些美国人已经察觉到了危机的存在。
回顾那段时间后，我总会觉得我自己过度反应了。
回头看这段引发诸多所谓“大到不能倒”的金融机构处于岌岌可危状态的海啸，其持续的时间或许也就半年左右。 回头看引发诸多所谓“大到不能倒”的金融机构面临摇摇欲坠状况的这段海啸，大概也就持续了半年的时间。 回头看这段引发诸多所谓“大到不能倒”的金融机构处于即将倒塌态势的海啸，可能持续的时间也就半年上下。
但对我们没有经历过下滑期的中国职场人来说，反而是一个机会。
很多人离开外企后选择加入民企，从而赶上了未来 10 年的互联网爆发期。像阿里云的奠基人，他曾是微软中国研究院的副院长，名叫王坚。
福祸相依，那些杀不死我们的，终究会给我们开一扇窗。
这次的这件事，让我渐渐对这类事的破坏力不再那么畏惧了。你持无所谓的态度，不做出妥协，自然就不会被吓到。
二、2018年：第一次被互联网打脸
说来也巧，我可能真的是那个破坏大环境的人。
2008 年我加入了外企，那时恰好赶上了金融海啸。2018 年，我加入了互联网创业项目，又赶上了互联网寒冬。都是半年的时间，并且都是在 5 月加入的，到 12 月初，项目就撤资了。
2018 年时我已拥有自己的第二曲线，那就是自媒体，它就像是救命稻草一样。
当时的我虽然焦虑，但不至于活不下去。
我在公众号中试探性地问了一句：大家是否感受到了寒冬呢？
很快，我收到了差不多近百条小伙伴的留言。这些留言都有大几百字。现在回想起来，那也算是公众号的一个很辉煌的时刻了。
有人遗憾地离开了：
去年冬天，我带着运营团队的几个小朋友，为筹备年初的千人线下活动而努力。在寒冷的北京冬天，我们从东头跑到西头，历经艰辛，终于确定了几个备选场地。接着，一周过去了，总监突然不再有任何消息。随后，我接到通知，项目被解散了。今年，同样的天气，同样诡异的气氛，同样有着想要最后拼搏一番的姿态。然而，却突然得知了结局，就仿佛积攒了满满的力气，却打在了棉花上。
我很能体会这种无力感。
大厦将倾，无力回天。自己明明没做错什么，却改变不了命运。
也有留下的人忐忑不安：
今晚得知了全公司第二波裁员的消息。我们部门的人员原本就已经经过精简，现在还要削减 60%的成本。一想到身边的同事，或许下个星期就会突然再也无法相见，心中总是感到难过。他们个个都很优秀，并且都有在大公司工作的背景，还有着拿得出手的经历，然而却也要面临被优化的命运。工作将近 5 年，每年冬天公司都会进行裁员。以往我总觉得这与我无关，但这一次，裁员却离我如此之近。也是在这一次，我第一次真切地感受到了职场生活的现实与冷酷。
当时，我在线下也聊了很多伙伴。
有 7 到 8 个朋友向我表达了这样的看法，2008 年的情况表明外企是靠不住的，2018 年的情况表明互联网也是靠不住的。
谁靠得住？自己创业才靠得住。
然而，声音喊得山响，仅此而已。
2019 年年中时，996.ICU 及其引发的马老师福报论引发诸多讨论。然而，关于创业的声音再度消失。尽管互联网不可靠，但自己创业更不可靠。
人似乎总是在最危急的时刻能迸发出最大的能量，接着会发现其实并没有那么危险，之后又会躺下。
我现在进行复盘。在 2019 年，我没有继续选择去做创业项目。相反，我调转方向进入了互联网中厂，继续充当一个打工人。这或许是一个错误。
我时常对自己讲，你身为一个职场博主。倘若你自己不上班，那么所写出来的职场内容便会失去灵魂。
但从另一个角度来看，选择上班，意味着选择了一种追求安全的生活方式。在这个世界上，不会因为我们对安全的追求，就为我们提供安全。
那些未能将我们杀死的，在未来还会再度出现。倘若我不擅长应对变化，它们多次出现的话，终究会将我杀死。
三、2020～2022年：人生第一次居家办公
当局者迷。
2008 年的历史性破事，我大约要等到 1 年后才意识到，这破事不只属于我和身边一小群人，而是整个中国职场都在经历。2018 年的历史性破事，我大约也要等到 1 年后才意识到，这破事不只属于我和身边一小群人，而是整个中国职场都在经历。
到了 2020 年，我们意识到了这件事。和绝大部分网友一样，我们都意识到了这件事。
这破事，是一定会被写入教科书的。
当然，在这 3 年的经历里，对于中国职场人而言，有一段时期是相当顺利且收获满满的。
2020 年下半年开始至 2021 年这段时间，中国率先摆脱了口罩。在此期间，无论是中国制造还是中国互联网，都给人一种仿佛在康庄大道上奔跑的感觉。然而，很快这种豪迈的感觉就被上海的情况所掩盖，仿佛被淹没在了上海的鸳鸯锅中。
当时我在互联网公司，我自己经历过一轮“广进计划”，我算是幸存者。经过计算，我总是能够坚持到 2023 年。
然而，互联网公司的广告收入与双十一相关。当年的双十一出现了状况，算是崩了。
公司上下都没有哭泣。他们想到坚持到双十二还有一波逆袭的机会，然而之后就没有后续了。在双十二的时候，无论是客户还是供应商，每一个都倒下了，都在吃药。
公司没办法，不得不追加了一轮“广进计划”。
对我来说，2022 年的重要数字，其中一个是三天两检，另一个是一年三裁。
具体的故事我不重复了，之前写过：《》
好消息是，我来得比较晚，所以没有赶上互联网所带来的红利。不过还好，有这波裁员的机会，最终我总算拿到了互联网行业的最后一份收益。
2018 年的时候，2020 年的时候，一直到如今的 2025 年，这些没能将我们杀死的，一波接着一波地到来，确实是挺消耗人的。像我这样的职场老鸟，虽然会感到焦虑，但至少也有一些积累。在这两年进入校园给大学生做分享的时候，他们的情绪显得非常悲观。
核心表达就一个：为啥我一毕业就遇到这种破事……
写一点观点
从川普上任开始，我大概能猜到他会整一些幺蛾子。
但以我凡人的智力，还是没想到如此之妖。
从进出口行业来看，大概率会受到影响；从出海企业方面来说，大概率会受到影响；对于外企而言，大概率会受到影响；就连外企的供应商们，大概率也都会受到影响。
前两天，WS 微创作为微软的外包商。由于微软项目丢失，WS 微创已经开始考虑广进计划了。
2016 年，Mercer 的 CEO 在访华期间提到，他在当年的达沃斯峰会上听到了一个趋势。
未来的每一天都会比过去发展更快，变化更多。
对普通人而言，好消息在于有变化是好事。这意味着，不管历史性的事情有多糟糕，它或许比我们想象的要短暂，其杀伤力也没有那么大。
今天这桩历史性破事，可能会在半个月后就有新的变化。
我们知道，病毒是天灾，而这是另一种情况，是人祸。人祸与天灾不同，人祸存在可以挽回的空间。
川普的政策主要是“摇摆”的。不管怎样摇摆，最终都是他自己赢。其政策主要是为 MAGA 人群提供情绪价值。
但另一方面，这也意味着，历史性的破事，还会再来。
前两年我学到了一个新词，叫“提桶跑路”。职场人得具备提桶跑路的这种能力。
我很喜爱这个词，它意味着我的桶中具备足够的技能与资源，能够助力我们在这个充满挑战的世界里生活得更为美好。
还有一个流行的词汇叫“一人公司”。倘若你的技能储备和资源储备足够充足，那么即便你脱离了公司，也依然能够存活下去。
那些未能将我们杀死的，最终会使我们变得更强大，不过我们得学会进行复盘。
最后，再次推荐塔勒布的《反脆弱》，这本书的含金量还在上升。
