9月17日，恒丰银行烟台分行举办了一场9月的经营分析会议。会上，他们着重回顾并审视了今年至今的工作情况，旨在发现不足、明确方向、增强措施、力争提升，以确保能够实现全年的任务目标，并为来年的开局打下良好基础。此次会议采取了现场与视频相结合的形式进行，分行领导层成员、各经营单位以及各部门的负责人等共计100多人参与了此次会议。
烟台分行在总行党委的坚定领导下，始终坚定地贯彻党的领导核心，成功实现了党建与业务工作的深度融合。在党建方面，凝聚了广泛共识；在经营工作中，实现了显著提升；在风险管理体系上，实现了完善；在资产质量上，实现了优化；在内控合规管理上，实现了加强。此外，在疫情防控方面，也取得了阶段性胜利。这些努力使得分行的发展目标不断向前推进，整体发展态势呈现出积极向上的良好局面。会议不仅对分行在经营管理中遇到的关键问题进行了深入剖析，而且还指出了当前分行发展中亟待解决的痛点和难题。
会议强调，必须准确领会宏观调控的整体趋势。依据国家战略指引和省市核心工作部署，加强项目前期对接与储备，强化市场营销，不断强化专项信贷的扶持力度；同时，要精确评估并捕捉区域发展中的机遇。深入理解烟台“1+233”工作布局以及威海精细城市建设、日照现代化沿海城市建设规划，增强服务区域经济发展的整体实力；同时，要清醒地识别并妥善应对当前面临的问题。面对改革发展的新局面和新挑战，我们需在坚守自身特色与优势的基础上，积极学习借鉴先进经验，紧密围绕恒丰银行未来五年的发展战略，全面、精确、系统地落实新发展理念，以促进高质量的发展。
会议着重指出，必须全面贯彻“六个坚持”原则，包括：坚定不移地强化党的领导核心地位、持续推动经济高质量发展、始终把人民放在发展的首位、严格遵守各项经营规范、积极推动创新驱动发展、切实实施精细化管理措施。集中关注“三个有益”，即有助于提升员工收入、有助于关键考核指标在系统内实现超越、有助于促进分行实现高质量与可持续的发展；同时，增强“五个观念”，包括责任观念、危机观念、市场观念、荣誉观念以及风险观念。
会议强调，必须深化党建工作与业务工作的结合，汇聚全行共同推动发展的力量。将党建工作全面融入分行的各个发展阶段，切实承担起党委的领导责任烟台恒丰银行周日，持续加强基层党建的根基，着重抓好能力、作风和机制的构建；同时，不断推进市场营销工作烟台恒丰银行周日，增强市场竞争实力。运用系统化思考进行规划，持续提升业务发展的全面性和协作性，持续扩充项目库，注重稳定和增长，确立客户经营观念，大力推动产品推广，加大营销攻势，向客户供应全面、定制的金融服务；同时，加强风险控制和合规管理，保障企业稳健运营。聚焦信贷风险控制和案件预防两大核心任务，着力强化关键少数和员工管理两大关键环节，持续增强信贷风险控制水平，加强案件预防的初始阶段管理，构建员工行为网格化管理体系；同时，加强精细化管理，切实提高经营质量和效益。强化信贷全流程的细致管理，致力于提升中间业务收益，同时深化财务、成本和考核等方面的精细化管理，以此为基础，旨在优化业务架构和增强资产品质，实现资源的合理配置，推动增长模式向高效集约型转变。
在会议中，计划财务部对分行的业务运营状况及各项关键任务的执行进度进行了详尽分析；各业务部门对各自负责的条线工作进行了具体部署；表现优异的经营单位进行了经验交流；分行领导对各自负责的领域进行了重点性的工作安排。此外，会议还对《大学习大讨论大营销活动实施方案》进行了全面解读和传达。
恒丰银行烟台分行明确指出，在未来的工作中，他们将严格遵循总行党委和监管部门的各项指令，致力于以高标准的党建为高质量发展提供引领，抓住机遇，毫不松懈，聚焦关键环节，确保各项措施得到有效执行，加快进度，全力以赴，旨在成为服务地方经济建设的核心银行，助力乡村振兴的典范银行，推动数字化运营的示范银行，以及基层党组织标准化和规范化建设的模范银行，为此持续努力。
