记者 孔令茹、王小涵、韩洪丽、图 张忠、王欣
烟台盛盛汽车零部件制造有限公司成立于1996年，位于烟台黄渤海新区。是我国最大的刹车盘生产企业。近年来，公司通过校企合作、一体化培养、勤工助学等方式，积极探索生产、教育和技术工人的新道路。
在2022年世界青年技能日主题活动启动仪式上，烟台盛盛汽车零部件制造有限公司人力资源部部长张林玲介绍了公司发展新型学徒制的经验和做法。
张琳玲表示，公司员工主要从事CNC加工工作。随着企业自动化工作的推进，传统的两人一线变成了现在的一人多人线。员工迫切需要学习新技能，以适应岗位新要求。该公司还面临技术工人短缺的困境。对此，在各级人力资源和社会保障部门的帮助下，公司于2021年与烟台技师学院签订了新的企业学徒培训协议，并立即组织培训。员工学习热情高涨，报名人数大大超出原计划。随后，通过烟台市两级人力资源和社会保障部门协调配合，将502名员工全部纳入学徒培训范围，迈出了为企业培养技能型人才的第一步。
为选优配优，凸显企业与院校“双主体”作用，公司依托烟台技师学院等名牌院校，精心选拔“双师型”师资队伍具有丰富的培训经验，承担培训任务，强化专业理论知识。与实际技能操作相结合，有效促进学生技能水平和职业素质的“双提升”。此外，公司还选派了一批老员工、师傅作为企业导师，立足生产一线传授实用技能和工作经验，确保培训扎扎实实、办好。
张琳玲表示，在具体培训准备工作中，公司组织教师与企业工程师、老师傅反复交流研讨，结合公司特点精准制定培训计划，积极开展“工作坊+课堂”互动教学。通过整合师资、技术、设备、场地等搬入车间、工作站，实现生产线教学与产教深度融合。
针对工程与学习之间的突出矛盾，公司将同一门课程安排在多个时间段，员工可以自主选择课程，解决集中培训的困难。建立专门的培训生产线，方便员工的实践培训烟台汽车培训，为员工提供最好的学习保障。我们大力推广在线培训，开设在线课程20门，总学习时长15000小时。经过一年的培训，共有415名学员通过高级工程师考试，通过率达96%。
公司全新学徒制和黄金蓝领培训只是盛盛公司技能人才培养的一个缩影。仅2021年，公司就培训高级工以上人员近600人，建立技能水平“企业自主评价”体系烟台汽车培训，举办“盛盛杯”职业技能大赛等。资源和社会保障部门，公司推出技能人才激励激励措施，将技能水平与薪资报酬挂钩，在年终考核和岗位晋升中优先考虑优秀企业导师和实习生，激发了企业技能人才积极性。驱动力和内在能量。
随着新修订的职业教育法的实施，盛盛公司将在人力资源和社会保障部门的支持下，积极与各院校开展校企合作，为培养和壮大创新型、应用型、技能型人才做出贡献。人才队伍。
