人事工作多数人都有所了解，其中招聘最为人熟知，然而要做好招聘并非易事，怎样以最少的花费、最短的周期找到最匹配的人才，是人事人员需要深思的问题，若钱款已付却无人入职，会给企业带来一定损失，同时紧急岗位若不能迅速填补，也会影响项目推进招人，那么人事人员该如何进行招聘呢？
开始招聘前，必须明白这个职位具体要做些什么，不清楚工作内容就无法进行招聘，可以找该部门主管了解职位的性质和需要什么样的人才，部门主管最了解这个职位，因此要多与其交流招人，虽然最终决定权在主管手里，但招聘任务由你负责，如果招来的人都不符合要求，主管会对你不满，甚至责备你，还会怀疑你的工作能力，所以招聘前一定要弄清楚职位的要求。
其次，招聘信息必须具备号召力，才能吸引众多应聘者的目光，从而获得更多挑选人才的机会，你可以将企业的文化底蕴、举办的重要活动、独有的待遇等要素融入招聘要求，这样做既能扩大宣传，也能招徕更多求职者。
最后要考虑的是招聘渠道的挑选，当前市场上的招聘渠道良莠不齐，优劣并存，因此建议各位人力资源管理者优先选择那些比较正规且享有盛誉的招聘渠道，此外，垂直领域的招聘渠道也颇具优势，这类渠道是按照不同行业进行分类的，如果你属于某个特定行业，就应该在该行业里比较出色的招聘网站上发布招聘信息，至于具体哪个网站更优，可以自行上网查询，了解这些平台在网上的声誉如何
人力资源部门怎样发掘人才？前面已经给出答案，盼望对相关人员有益处。其实人力资源部门更需琢磨的是怎样维系当前职员，降低离职率，毕竟人员变动频繁对机构成长不利。
