千禧年代的中式梦核里，总有开在街头巷尾的跆拳道馆。
早些时候，在中国内地众多中小城市的主要路口，常见为数不少的跆拳道教学场所，如今，其中部分机构已经停业，另有一些场所的透明门窗上，张贴着宣传散打和拳击的招生信息，仅有少数机构，依然专注于纯粹形式的跆拳道训练。
现在家长们面对的体育项目种类繁多，不再像过去那样主要局限于舞蹈和跆拳道，那个时代已经过去。回想社会普遍怀念的“经济繁荣年代”，曾经备受追捧的跆拳道作为热门体育培训项目，如今正经历着生存和发展的重大调整。
生存之道何在？这是跆拳道馆必须正视的课题，亦是整个体育教育领域未来必定要处理的难题。
一、跆拳道的“经济上行期”
回顾过去的路，跆拳道在中国普通市场的流行，一方面是因为项目自身的优势，另一方面也契合了当时的社会环境与条件。
朝鲜半岛上产生的跆拳道，在训练方面设有完整的等级划分标准，在比赛方面具备完善的规则体系，同时拥有成熟的礼仪规范，这种特点使它非常适宜向世界各地推广。
1988年汉城奥运会期间，跆拳道首次作为表演项目亮相国际赛场。与此同时，得益于中韩两国关系正常化的契机，跆拳道在国内开始实施体系化的普及工作。
1995年，中国跆拳道协会宣告成立，同时加入世界跆拳道联盟WTF成为正式成员。随着组织架构和规章制度逐步完善，这项兼具外来运动特色与激烈对抗视觉冲击力的跆拳道，很快受到国内年轻群体热烈追捧。
而将跆拳道运动推向巅峰的，是2000年悉尼奥运会，该项目成为正式竞赛内容，中国运动员陈中夺得金牌。
由此开始，跆拳道“火”遍了中国的大江南北。
广东震威体育的创始人刘青松，亲身经历了那个飞速发展的阶段。从他的角度观察，大众跆拳道市场的成长，与奥运会有着密切关系。在二十世纪90年代末的时候，几乎找不到专门练习跆拳道的场馆，多数是在体育设施里临时租用场地进行教学。进入2000年以后，广州才逐渐建立起正规的跆拳道训练场所。
2000年到2016年这十几年间，中国跆拳道队参加了五届奥运会，并且每一届都有金牌获得。在国际比赛上取得的出色成绩，也促使跆拳道运动在中国进入了蓬勃发展的阶段。
与此同时，大众热情的持续高涨，也离不开文化传播的推波助澜。
二零一五年，胡冰卿、杨洋、白敬亭等人领衔主演的《旋风少女》广受欢迎，剧中“旋风三连踢”等格斗技巧的生动展示，让跆拳道运动迅速升温，再次受到广泛关注。
那个时期体育培训的选项不多，跆拳道能满足家长希望孩子锻炼身体的需求，同时还能通过表演和竞赛这些活动，帮助孩子建立自信心，获得表现自我的平台，因此“让孩子学跆拳道”成了很多家长的一致决定。
山西跆风载道负责人马勇至今仍清楚记得那段热闹景象，他讲述道：那时根本不存在招生环节，暑假期间众多家长陆续前来登记，道服供不应求，短短两年间，他所在的道馆学员数量激增至原来的十几倍。
体育培训行业供给远远不能满足青少年人口增长的需求，导致跆拳道项目一度非常火爆。
不过，兴盛之中潜藏诸多风险。当时，处于体育训练领域发展前沿的跆拳道，引来了众多对体育领域了解不深的资本加入，同时行业内部也暴露出规模小、分布散、经营杂等参差不齐的状况。
二、风口过后，行业必将洗牌
火了二十几年的跆拳道，还是迎来了动荡的市场“重塑期”。
中国跆拳道队于东京和巴黎两届奥运会均未夺得金牌，这对项目的公众关注度造成了一定影响；与此同时，散打、拳击等新兴格斗项目的兴起，也在吸引着原本可能关注跆拳道的人群。
另一方面，教育体制的持续变革同样改变着课外辅导行业的现状。一些原本报名跆拳道课程的青少年学生，被迫终止了体育爱好小组的参与，转而把更多精力放在学业辅导课程上。
学员低龄化，成为了体育教培行业不得不面临的现实。
更发人深省的是，教育主管机构颁布的《义务教育体育与健康课程标准（2022年版）》里，本应和足球、篮球、乒乓球相提并论的跆拳道，最后被划为“新兴体育类运动”，与轮滑、滑板、独轮车、飞镖等一起列在第六类运动里。
这种划分方式也显现了跆拳道在人们心目中认知程度上的微妙变化，它曾经广受欢迎，如今似乎正逐渐失去往日的光彩。
根据多个道馆的统计资料，十多年前，小学生是跆拳道学员的主体，几乎占了百分之七十，不过现在，由于小学生面临的学习任务越来越重，道馆不得不调整招生方向，招收更年幼的孩子，如今儿童学员的比例已经接近百分之七十。
学员年龄范围缩小，也是家长期望发生改变的表现。现在，家长对兴趣班看法越来越实际，甚至更追求实际利益，不再只满足孩子“能学点东西”，而是更注重课程的价值、实际作用和长远意义，要求必须“学得值得”。
当前形势下，原先那些热衷扩张却忽视教学水平的道馆最先遭遇了停业潮，以河南为例，单单洛阳市，接近一半的道馆就因管理不善而停办，个别场馆即便在旺季，学员数量也仅有零星几个，经营状况十分危险。
当下，国内许多跆拳道场所接连停办，经营者纷纷失踪的现象，经由新闻媒体的不断报道和公众意见的持续升温，其影响范围日益扩大，导致参与者的信心逐渐衰退。
业内人士提到，面对跆拳道宣传材料时，他们往往流露出不屑的神情，这是客观情况的反映。
三、规模扩张后，价值深耕成为出路
行业内部的猜忌不断扩散，导致商业竞争加剧，同时也让跆拳道领域的长远发展蒙上阴影。
经济下行期间，道馆的生存之道如何寻觅？可以借鉴韩国模式，开设规模精简、特色鲜明的道场；或者参考美国经验，打造功能复合、适合多种健身活动的场馆。
多位道馆负责人分享的经营理念，体现了鲜明的本土特色，他们强调要精准把握顾客偏好，设计独特的教学项目，并且极其重视资金周转的平衡，这些才是应对市场波动、实现持续经营的核心要素。
马勇曾经遭遇过生死存亡的难关。大学一毕业，他就只花了一年功夫，在山西太原开设了七家分部。可由于把预收的款项当作了实际收益来管理，导致他在2017年年底就陷入了财务危机。
为了确保持续发展，他决定暂停四个教育点的运作，同时深入分析业务模式，确立了以合理管理、稳定获利为目标的策略。
表面上看是招生不足，实际上经营存在隐患。重整旗鼓后，马勇把道馆的目标客户锁定为邻近区域的中上阶层，只提供跆拳道相关服务，并将每位顾客的消费水平提高到两百元以上。他瞄准的，正是那些新晋中产阶级、具备高水准认知的家长们。
本领本身没有价值，体育训练售卖的是其中蕴含的育人理念。这些家长更加在意的是，体育活动能塑造孩子未来的人格特质。因此，我们所有的工作都是围绕着同一个目标进行的——造就自信，开朗，无畏，刚强的下一代杰出人才。
同一年份的岁末，刘青松也碰到了他职业生涯的分水岭时刻。当时，他掌管的震威体育经营着61家分支机构，几乎就要踏入资本市场。但在冲刺阶段，他们主动决定放慢发展节奏，把重心放在提升服务水准上，想要守护“为国家培育栋梁”的初衷，并且信奉长期价值理念以求持续发展。
震威体育目前仍管理着22家道馆，以跆拳道作为主要业务，并将相关配套服务开展得非常充分。刘青松表示：“机构不仅传授技术，更注重实现从‘学员’向‘会员’的服务模式调整。”
课堂上，他们整合了教育科学、儿童青少年心理辅导等知识，又将军事训练方式也包含进去，针对小学学生提供升学体育加分指导，针对初中生提供升学体育备考支持，针对高中生提供体育专项招生培训，并且给予学业发展建议等附加服务，全面增强学员的体质和意志力。
此外，他们还把会员服务拓展到训练场之外：在节日期间时常举办读书交流活动、主题聚会等文化节目，以此增强集体认同；针对双职工家庭的具体情况，与本地图书馆联手，在场馆中设置了“阅读服务站”，给予课后一对一辅导与情绪支持等帮助。
这种无微不至的关照，不仅密切了与会员的联系，更使道馆切实参与到了家庭和孩子的日常进步过程中，实现了从“单纯教学”到“全方位培育”身份的转换。
河南洛阳市精英青少年体育俱乐部的邓教练，在跆拳道教学领域已经工作了17年。随着市场需求的转变，他们调整了教学方案，增加了新的教学内容。
邓教练表明，从学员方面来说，即便是再出色的体育活动也会变得乏味，因此他们增加了体适能和跑酷，以此激发孩子的参与热情。针对家长的期望，又融入了中考体育所要求的科目等必要内容，使得训练更具实际用途。
值得注意的一个情况是，邓教练的机构里，一些已经进入中学阶段的往期学员，时常会重新回来进行训练，这些学员中既有初中生也有高中生，他们回到这里的目的，并非是为了进一步提升运动技能，而是为了缓解学业带来的负担，通过持续的训练来增强心理承受能力，邓教练认为，在体育训练中，对个人品格的培养和正确价值观的塑造才是最为关键的方面，他认为这个年纪的学员回来，主要就是寻求心理上的放松，在坚持训练的过程中磨砺意志。
外界时常对跆拳道行业表示悲观，精英俱乐部却依靠“前辈介绍新人”的方式，在今年夏天成功吸引了七百多名申请者，其中大部分是新生。他们没有太多花哨的手段，核心优势在于持之以恒的实践：不断强化与家长之间的深度交流，最终赢得顾客的长期信赖和实际投入。
四、跆拳道的命运，能教给其他项目什么？
北京体育大学副教授颜红伟，同时担任北京市跆拳道协会大众委员会主任职务，他提出，当前跆拳道运动正经历着深刻的转型，进入了一个以“共生竞争”为核心特征的新阶段。
先前，因为行业准则不够健全，技术架构与教学水平存在欠缺，虽然在一定程度上推动了大众练习场所数量的增加，却也因此引发了更多弊端。
稳固的授课技巧是根基，然而授课仅是起点，道馆作为经营实体，管理才能才是决定能否持续优质发展的关键要素。颜红伟着重指出，从事者既需掌握必要的商业常识，又要有产品功能拓展、建立全方位服务能力的远见。
需要明确一个核心疑问，那就是跆拳道对于儿童究竟有哪些实际益处？
任何项目之中，能造就国际顶尖选手的，只是极其少数中的极少数，数量非常稀少。体育训练的价值，主要在于帮助孩子建立持续终身的运动习惯，在紧张的学习、工作之后放松身心，缓解压力——从体育活动中汲取的顽强意志和勇往直前的品质，才是伴随一生的宝贵精神财富。
凯兴资本合伙人辛颖，作为体育产业资深分析人士，指出当前大众跆拳道领域存在价值重塑的现象。许多行业内的常规项目迫切需要革新，然而众多从业者仍旧将主要精力投入宣传推广环节，一心只想寻觅促销手段。这种策略虽然能在短期内获取部分关注度和销售业绩，但绝非可持续的发展路径。
唯有以产品为核心导向的企业，方能在竞争中生存下来。辛颖认为，这里的“产品”，首要是将跆拳道教学的内容加以改进，为不同需求阶段的学员提供更有价值的服务，倘若核心的跆拳道教学产品完善之后，便不必拘泥于课程本身，亦能延伸至整体体质训练、专项力量训练、体育用品、学习考察活动、训练项目以及比赛等层面。
现在的家长们，不再只满足于单一的课程学习，而是期待孩子能够获得更均衡的成长。
换言之，现在的客户群体已经实现了分级和归类。他们的需求变得更加明确，不再满足于那种大型培训机构所提供的、缺乏深度的、试图通过单一课程解决所有问题的体育教学，反而更偏爱能够提供专业细致服务、如同专属店铺般运作、并且具备俱乐部会员资格的培训方式。
这表明，跆拳道教学机构不能继续沿用以往那种单一模式，而需要针对学员的年龄差异、能力层次以及个人喜好，设计多样化的教学计划。针对年纪较小的学员，可以增加互动性强的游戏环节；对于青少年群体，可以提供更具规范性的品势训练和对抗性练习；对于成年人以及学生家长，可以安排以增强体质、缓解压力为主要目的的教学活动。
这是跆拳道得以存续的途径，也是所有体育训练行业在达到某个程度时，必然要走的道路。
根据基层工作人员提供的信息，大众跆拳道并没有像部分媒体报道的那样走向衰落，这个源自海外的体育项目进入中国后，经过数十年的发展，已经步入一个更为审慎和精细化的调整阶段，这是其生命周期中非常正常的一个环节。
也许，在体量上，跆拳道不再似从前般迅猛增长，不过参与者的忠诚度更高，收支状况也更稳健——这便是体育训练行业迈向新征程的应有形态。
那些因经营困境而舍弃跆拳道，转而追逐其他新兴体育教育领域的从业者，倘若依旧沿用陈旧的经营模式，即便在短期内能够获取利益，从长远角度分析，依然难免面临停业清算的局面。
对于市场来说，跆拳道完善的训练机制、别具一格的东方礼节传统以及奥运会项目的地位，是家长们挑选体育教育方向时重点权衡的因素。另一方面，那些最早通过正规渠道培养、曾指导孩子们参加比赛的一批教练，其评判标准也从单纯依据比赛结果，转变为更加看重整体素养与个人发展的教育观念。
这个行业的发展前景，并非取决于跟风追逐热点、追求短期利益，而是要看是否能够真正回归育人初心、重新定义意义。从业者既要掌握教学技能，也要理解人性；既要懂得招生技巧，也要擅长培养人才。
体育培训要实现可持续发展，就必须改变经营理念，不再只注重课程销售，而是要关注人的全面发展；同时，要调整发展策略，不再追求单纯的数量增长，而是要注重服务质量的提升。只有这样，体育培训才能突破发展瓶颈，真正融入中国人的日常生活，成为几代人共同参与的活动。
