6月11日，全国媒体聚焦制造业创新烟台行走访东方电子集团股份有限公司。
河北新闻网（韩笑）拥有知识产权350余项，承担国家、省部级科研项目30余项，参与制定国家和行业标准33项，其中国家标准25项，行业标准8项标准…………这样的公司有什么样的创新精神和运营模式？ 6月11日，国家级媒体烟台财风行“媒体目光看烟台·聚焦制造业创新”采访团走访东方电子集团有限公司（以下简称东方电子），探寻公司如何打造“源头”创新驱动转型发展。
管理模式创新，独创“精细化模式”引领公司前行
走进东方电子，你可以看到各种各样的电子设备。 工作人员介绍了一款10kV户外电能表。 据悉，这款新型电能表是基于电子互感器、固体绝缘等技术开发的新型计量仪表。 与传统计量仪表相比，重量减轻80%，节能80%，并具有优异的防窃电性能，开创了行业首创的高压计量产品，为高压计量仪表的发展奠定了坚实的基础。后续高压计量产品。
东方电子始建于1958年，是一家集科研开发、生产经营、技术服务、系统集成于一体的大型高新技术企业集团。 随着经济全球化步伐不断加快，公司顺应国家实施创新驱动战略的潮流，把技术创新作为转型发展的关键力量。 智能电网、环保节能、物联网是公司的“三大主营业务”，可为客户提供“发电-输电-变电-配电-用电”各环节的智能自动化控制产品和解决方案”产业链。
公司拥有国家认定的企业技术中心和博士后科研工作站，代表中国参与IEC（国际电工委员会）国际标准的制定，向非洲、北美、东南亚、中东等25个国家和地区出口技术和服务。中东地区，连续多年排名第一。 跻身“中国软件企业百强”，连续十多年位居中国电力自动化行业国内市场占有率第一，出口总额位居同行业第一。
创新是东方电子拥有技术壁垒的关键词。 第一个创新成果是管理模式的创新，这也是东方电子独特的“精细化模式”，即精准分析行业和市场特点及未来发展方向，推动理念、模式、技术创新。 、制度、管理和文化。 。 通过创新，提升企业竞争力和可持续发展能力，与供应商、客户、合作伙伴共同进步，促进客户、企业、员工持续共同发展。
先进模式实施12年来，公司发生了质的变化，新增就业岗位3500多个，纳税额增长5倍，从单一电力市场拓展到泛在电力互联网等多个新产业。物联网、节能环保、智慧城市。 以来，公司经营业绩每年保持两位数增长。 先进模式荣获国家企业管理创新成果一等奖、首届山东省企业管理奖等。
6月11日，讲解员正在讲解园区能源管理系统。
拓展制度和产品创新，打造“海外东方”
公司的第二个创新成果是制度创新。 2018年，东方电子完成混合所有制改革，推出“黄三角产业投资基金”。 东方电子始终坚持“产业+资本”两轮驱动战略。 东方电子凭借资本平台和战略投资者的资源和资本优势，设立投资基金，聚焦能源互联领先战略和核心产业，在电力市场、智能配电网、新能源等加快产业布局推动产业线、产品线、地域线不断拓展。
产品创新是东方电子的第三项创新成果。 东方电子深入了解市场需求，感知客户痛点，精准创新。 其推出的高电平电压测量装置已达到国际领先水平。 高可靠性电动汽车充电桩、工业园区综合能源管理平台等具有先进水平，在香港使用。 珠澳大桥、国家重大工程等重点工程。
东方电子利用大数据等新技术、新设备、新模式，打造满足不同客户需求的“自动化+IT+互联网+节能环保”系统解决方案。 智能电网主业加速完成发电、输电等环节的产品迭代、技术升级和新产品应用研发。 环保节能主营业务实现了从单一产品销售向大型综合工程总承包的转变。 物联网主要业务已在智慧城市实现，在城市治理、公共事业等领域不断突破。
在国际化战略方面，东方电子持续跟进国家“一带一路”倡议的逐步实施。 以海化公司为主体，通过与CMEC等央企合作，加大海外输配电总承包、电力运维服务、电力托管、工程安装调试、项目咨询等领域的业务拓展等烟台高新区东方电子招聘，打造“海外东方”。
服务创新成行业特色 以人为本培育发展“活水源泉”
服务创新也是东方电子的一大特色。 东方电子凭借一流的产品和优良的技术服务，为北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、十九大等国内重大活动提供了电力保障服务。 做到了“万无一失”，荣获山东省服务名牌称号。 被誉为“电源保护专家”。
这些创新成果与东方电子的技术团队密不可分。 在东方电子，人才是最宝贵的资源。 目前，东方电子技术中心拥有科技活动人员1206人，其中应用研究员16人，博士16人，硕士216人，泰山行业领军人物2人，山东省知名技术专家5人。 不仅如此，东方电子早在1998年就建立了博士后科研工作站，工作站成立以来，共有9名博士后研究人员在站工作。 公司每年对博士后工作的投入为每人20万元至30万元。
为完善优秀员工的使用和选拔机制，东方电子为员工设立了6条单一职业发展通道和4条复合职业发展通道。 每个职业发展通道内，从低到高设置了若干职业发展级别烟台高新区东方电子招聘，每个级别对应不同的岗位能力要求。 每个职业发展级别对应不同的宽带薪资范围，使员工能力建设与员工薪资管理紧密相连。
此外，东方电子还坚持以员工为本，加强员工教育培训。 每年平均制定并实施三五百个内部培训计划，为员工提供业务培训。 在技术工人培训方面，公司每年根据不同工序的生产要求，在车间内广泛开展技术竞赛和岗位培训，并将竞赛结果与员工工资挂钩，调动员工积极性。培养技术工人学习技术、实践业务、实践技能。
