2014年物流费用同比减少1157.83万元，费用率下降0.27%；分拣效率每小时提高600条，日均分拣作业工作时间缩短一个小时；单箱物流费用同比减少42.32元，降幅达22.27%……这是近日笔者在烟台市局（公司）物流配送部看到的一组数据。数据的背后，是烟台市局（公司）扎实推进精益物流的结果。
在推进精益物流过程中，烟台市局（公司）紧紧围绕“精细管理、精准运营、精确核算”的“主旋律”，坚持“现代、经济、适用、效率”的物流建设方针，以全面实施物流非法人运作为抓手，不断优化资源配置，强化成本控制，确保实现“标准规范、控制精准、费用降低”的物流建设目标。
精细管理，以标准化规范行为
“对于物流配送部门来说，实现硬件建设上的领先是相对容易的，但也是暂时的，唯有不断提升软实力、实施管理创新，才能始终保持物流系统的先进性。”烟台市局（公司）物流配送部经理慕禄彬介绍说。
正是基于这一认识，烟台市局（公司）在现代物流建设过程中始终高度重视管理创新，从细节抓起，稳步推行7S现场管理模式，紧紧把握从管理精细、成本精算、作业精准到精益物流递进这一主题，不仅工作环境明显改善，员工素养和工作效率也有了较大提升。
走进烟台烟草物流园区，笔者看到：作业区一条条清晰的定置线内，卷烟码放整齐、设备定位规范、物品摆放有序；叉车在规定线路上行驶，发货员对照电子屏幕上的信息认真核对烟包数量；备件区内，所有备件分类存放在ABCD四个货架上……
据慕禄彬介绍，烟台市局（公司）紧紧围绕精益物流建设要求，采取“先期试点、逐步推广、整体推进”的原则，推行了以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养”为主要内容的7S现场管理，并根据仓储实际情况编写了《7S现场管理手册》。大家根据7S现场管理要求严格规范个人行为，提高了工作效率，降低了材料损耗。
“大到一台设备、一件卷烟烟台物流经理招聘信息，小到一个托盘、一张标签纸，都有它们固定的位置。”保管员车飞飞指着一份定置定位图告诉笔者，“起初我们也不适应这种管理要求，但随着7S管理模式的推行，我们渐渐看到了它的好处。现在大家现场维护的积极性都特别高。”
推行7S现场管理以来，烟台市局（公司）物流配送部从小事入手开展专题研究，并逐步建立整理整顿标准，明确工作现场管理要求，对物流现场和办公区域进行画线分区，对物品进行定置定位。物流员工实现了从被动执行管理要求到自觉维护工作现场的转变，能力素养得到了全面提升。
精准运营，以信息化控制精准
“信息化是物流工作精益化的重要支撑。在细化工作流程和工作要求的同时，我们坚持开展科技创新，以技术水平的提高促进物流精准运营水平的不断提升。”物流配送部副经理孙昭卫说。
烟台市局（公司）在精益物流建设中引入信息化管理，将QC小组活动作为创新工作重要平台，设定课题目标，集中力量进行技术突破，实现了对关键业务的流程化、标准化、信息化管理，提高了精准运营水平。
以前，烟台市局（公司）的物流分拣设备受分拣牌号多、密集备货区供货时间延迟等因素的影响，设备故障率一直很高。出现卧式机通道缺烟、多下烟、少下烟、卡烟等故障时，只能依靠分拣员手工排除故障，然后通知微机员进行电脑恢复。由于受设备噪音影响，微机员往往听不清分拣员的口令，这种情况的频繁出现是造成分拣效率低的一个重要原因。
为解决这一难题烟台物流经理招聘信息，烟台市局（公司）物流配送部明月QC科技创新小组开展了“分拣设备无线纠错功能”课题攻关，提出了由补货员清错的解决办法，通过无线路由器进行无线接收，然后通过设置好的程序软件，接通分拣线中心PLC与后台相连，成功攻克了难题。“分拣设备无线纠错功能的应用，使工作人员在处理报警后能及时复位，不仅节约了时间，还降低了劳动强度，大大提高了设备的分拣效率。”分拣员吕丽萍高兴地说。
在信息化建设的推动下，烟台市局（公司）物流精准运营水平不断提高：分拣准确率从99.5%提高到99.98%，分拣作业破损率由以前的0.03‰下降至现在的0.01‰，单车装载率由74.37%提升至86.25%，卷烟配送作业时间平均每天减少1个小时以上……
精确核算，以制度化降低费用
“物流运转是费用节约的关键，也是做好精益工作的重中之重。”慕禄彬介绍说。
为更好地实施成本管控，烟台市局（公司）物流配送部对物流配送各环节进行精确核算，对仓储分拣设备等作业流程进行精细化管控，对人员、车辆、水电、包装耗材等实行统一管理、调度，提高了物流费用核算细化水平。
在卷烟分拣区，笔者见到维修组组长贾鹏飞正在检测淘汰下来的标签机，将拆下来的可以使用的部件分门别类贴签标注。“大到配电柜、分拣线，小到线圈、螺丝钉等，我们都要做好回收、登记、入库管理，以便以后用得上。”贾鹏飞告诉笔者。烟台市局（公司）物流配送部特别重视对废旧物资的管理，他们对旧设备或配件采取元件互配、拆“废”更新等方式，让“病退”的配件“康复”后重新“上岗”，成本明显降低。
此外，他们还修订完善了各项相关管理制度，积极探索在工作高效前提下压缩费用的可行性措施，进一步提升了物流费用规范化、制度化管理水平。
“现在我们的管理比以前更细了，也更‘麻烦’了，一分一角的开销都要仔细核算，但浪费现象的确得到了有效遏制。”慕禄彬欣慰地说。
