今年，恒邦集团的发展迎来了“里程碑”事件——湿法黄金冶炼废渣无害化处理项目建成并投入试运行。 达产后烟台恒邦集团有限公司工作环境，废渣问题将得到彻底解决，公司高质量发展水平将进一步提升。
烟台恒邦集团有限公司是由原牟平县氰化厂发展而来。 在王新恩的带领下，实现了企业资源、产业、技术、资本的扩张，涉足“黄金、化工、机械制造、商贸服务”四大产业，总资产144亿元。 2011年至2016年，连续六年主营业务收入突破100亿元。 2017年主营业务收入达到236亿元。
回首一路走来，王新恩始终不忘初心，坚守行业，怀着创业的热情打造了一支团结奋进的团队。 公司产业发展和技术进步取得了长足进步。
创业之初，面对荆棘丛生的自然环境和缺钱缺人力的艰难处境，王新恩带领企业开拓者在荒山上用手打洞、扛在肩上距牟平市区20多公里。 山变路，不到一年时间烟台恒邦集团有限公司工作环境，占地近千亩的黄金冶炼项目一期工程初步竣工，为企业发展奠定了第一块基石。 随后又引进瑞典先进的两段焙烧技术，使冶炼和硫酸生产技术处于国内领先地位，企业规模和实力的经济效益进一步提高。
1996年以来，通过调整产业结构，先后收购了近10家企业，成为行业内第一家整合黄金行业采选冶生产体系的企业。 产业规模和技术水平位居全国黄金行业前列。 2003年，公司进行资产重组，由单纯的黄金冶炼向多元化、集团化经营转型。 2008年，集团子公司山东恒邦冶炼股份有限公司完成主板上市。 2016年，集团子公司烟台恒邦物流股份有限公司完成新三板挂牌。 公司已步入产业运营和资本运营双轮驱动的发展快车道。 同时，公司扎实推进“三品”战略（增品种、提质量、创品牌），推动产业转型升级。 集团产品类别已达40种。
王新恩带领公司坚持走科技支撑的发展路线，向先进技术求效益，用技术创新提升行业地位。 一方面，我们进行自主研发和技术改造，投入大量资金，广泛开展技术创新，改造工艺和设备。 另一方面，积极与“双一流”大学和国家级科研院所密切合作，提高公司的技术水平和研发能力。 在行业内率先引进国外多元素复合金精矿冶炼技术，实现了从技术引进到技术输出的转变。 先后启动了复合金精矿综合回收技术改造项目和提金尾矿综合回收利用项目，实现了公司技术水平提升和产业规模扩张。 目前已获得国家科技进步二等奖1项、行业科技进步一等奖3项。
近年来，公司根据我国黄金冶炼行业的现状，大力开展技术创新工作，先后建立了以铜为捕收剂的冶炼提金系统和以铅为捕收剂的冶炼提金系统。捕收器，这是对传统湿法冶金的改进。 带来了颠覆性的变化。 （YMG记者侯朝熙通讯员刘俊坤）
