许多公司仍然有人才差距。
我还总结了有关如何招募人员的一些仔细经历。
据说我们正在招募人员，但实际上，我们都被另一方（候选人）选中。在此过程中，我有一些观察和想法。今天让我与您交谈：
1。一家大型工厂的伟人，一家小公司的不合适是99.999％。
我的一个朋友招人，一家企业家，一家拥有1000多人的公司，从阿里巴巴招募了一名董事，并给了他与阿里巴巴相同的工资，年薪为120,000元，并担任公司的HRD，但缓刑期是没有结束。
最后，我留下一个句子：凭借这种能力，每年500,000元的薪水不是随意的选择。
当您去一家小公司时，您对一家大公司的工作想法确实会感到不舒服。
当然，大型工厂中有很多伟大的人。
一个伟人还需要给他足够的空间和时间来适应和玩耍，但他可能不愿意在一家小公司中承担一些不必要的风险。
2。即使是实习生也无法免费使用它们。
这也非常重要。
去年，我们搬到了一个新办公室，几次用户会面试。
他们说他们非常喜欢我们的HRGO，他们也喜欢办公室环境和我们的同事（在这里谢谢大家）。他们说，这些条件很容易谈论，但是他们只想学习一些东西，没有钱，所以他们想与HRGO一起成长和发展。
一般而言，当我遇到这种情况时，我会与他们聊天，最后拒绝了。没有人加入团队可以免费使用劳动力，即使是实习生。
更重要的是，一个好的机会必须是您仔细考虑的结果，而不是由临时喜好决定。
如果您与带有光环的团队合作，最终结果肯定会让您失望。
3。招募人员通常是反手运动。
管理的目标之一是发现合适的才能并将其处于正确的位置。
另一个是消除不合适的。也许XX是一个才华，但可能与您的团队不符。
因此，招募人员必须是备用计划。这并不意味着如果您缺乏人，就必须招募人员。首先，检查职位是否正确，然后检查合适的人是否处于该位置。这种逻辑更重要。
从另一个角度考虑一下，将合适的人置于不适当的位置比无法招募人员更可怕？
4。经常问自己：为什么？
每次我招募人员时，我都会问自己：为什么我盲目提高自己的要求，并尝试使外部人才驾驶以达到以前无法达到的高度？
每个公司都希望拥有最高的专业人才，但老实说，这条路是一步一步的，一个空中士兵不可能解决大多数问题。
如果这是真的，那么企业家精神不是太简单了吗？
才能和企业在某种程度上共同创造和发展。如果公司的内部和外部环境未达到该阶段招人，并且单方面吸引了顶尖人才，那么即使他们来了，他们也可能无法发挥其价值。
这是残酷而重要的！
5。首先训练人们比招募人员更重要
一年前，我们的团队开始将几个核心朋友推向两三年前的招募，担任管理职位（小组负责人）。但是不幸的是，我没有给他们足够的辅导。
当这些小组领导人招募下属时，这导致了相对较高的营业率。
后来，我意识到要晋升为一名经理的一线员工，必须提供足够的辅导。在无法发布公告之后，人们相信此人具有管理能力。稍后发现问题为时已晚。
当然，还有另一个更令人头疼的事情：从公告中，我认为我具有管理能力，然后我在天空中，无法听取建议，这更麻烦了。
6。招募是分类的命运
如果一个职位不能长期招募人员，则原因可能是它不会将其视为最重要的事情。您将招聘职位的排名太低。这是我们的HRBP的秘密。
当然，招聘会带来后悔。这很大程度上取决于命运。您可能已经发现一个您认为很好的人，候选人稍后再回来。他们甚至更好，但他们无法消化它。我只能说对不起。
我最担心的是，我总是觉得当我遇到下一个时，下一个可能会更好，然后让它接一个地放下。
最后，招聘工作尚未实现其目标。
