烟台市牟平区中医院始终坚持“人才成就医院，医院造就人才”的发展理念，创新人才培养机制烟台中医医院招聘信息，依靠人才效应带动医院整体水平上升。 医院拥有高级职称专业技术人员10人，副高级职称40人，中级职称216人，初级职称386人。 人才队伍结构科学合理，人才梯队已初步形成。
一是不拘一格地“吸引”人才。 利用全国性媒体招聘、招聘会等形式，向全国招收人才，坚持不求全、但求用的人才引进模式，想方设法引进专业学科领域的权威专家和带头人，成为“ “在医院人才队伍建设中”的启示点。专家的引进带动学科团队，带动前沿技术在医院的落地。近五年来，医院累计引进了现有中高级人才51人，其中硕士生43人，专家8人。
二是搭建“育”人才平台。 一是举办“专题讲座”。 每周举办专题讲座，选拔医院经验丰富、优秀的科室主任进行基础理论、基础知识、基本技能培训，提高住院医生独立处理常见病和一些疑难杂症的能力。这个纪律。 2017年举办讲座65期，培训医生1.8万人次。 二是开设“学术讲堂”。 与省内外知名医院建立合作关系，定期邀请著名专家、教授来院为医务人员进行学术讲座。 去年以来，共有15位专家与院内医生就15个研究课题进行了学术交流，被医生誉为“高端论坛”。 三是“送出去学习”。 注重临床实践能力烟台中医医院招聘信息，每年按专业、级别规划派遣临床技术人员到中国医学科学院肿瘤医院、北京中日友好医院、协和医院等国内外著名医院、山东省医学影像研究所。 专业进修或中短期培训涵盖影像学、心血管、呼吸、内分泌、消化、神经外科、骨科、妇科、产科等专业。 近三年共派出学习人员312人。 278人次参加国家级高水平学术会议。 四是“请我们来教书”。 定期邀请省内外知名医院的专家、教授来院进行示范指导。 通过组织医生和专家共同查房、会诊、病例讨论、手术、一对一教学，面对面听专家演讲、观看专家现场表演，让医生能够足不出户接受高端技能培训。 五是“重点名医带教”。 医院从院内副高级职称以上医生中选拔学术造诣高、临床经验丰富的专家为年轻医生授课，签订《教学培训协议》，定期考核，培养拔尖人才。 骨干医生带教经验由《山东卫生计生》发表并在全省推广。
三是政策鼓励人才“用人”。 一是营造人才脱颖而出的政策环境。 医院消除用人界限，在评优、表彰奖励、晋升用人、职称晋升等方面一视同仁。 根据经营绩效考核结果，先后有105名员工晋升。 业绩和贡献被视为评价优秀员工的“金标准”。 2017年，共有76名员工受到表彰奖励。 二是建立政策激励机制。 医院先后出台了《科研成果奖励和新技术引进规定》和《疑难重症患者救治管理规定》。 每年根据评审情况，对科技创新带头人和优秀个人进行奖励，鼓励临床学科团队提高危重症患者救治水平和救治水平。 能力，2017年使用奖励经费120万元，发表国家级论文9篇，立项山东中医药大学科研项目4项。 三是构建以医生为核心的绩效体系。 医院绩效评价强调以医生为核心，以临床一线为重点。 它采用美国哈佛大学研究的RBRVS作为核算方法的主要依据，力求体现医务人员技术劳动的价值，多劳多得，多劳多得，更好的回报。 多家医院纷纷前来学习，并给予高度评价，称其为医院薪酬改革的“谋平样本”。 医院还受邀指导福建、青海、安徽等省份以外医院的绩效方案，得到了高度认可和好评。 （常庆德）
