虽然万达百货最终被苏宁收购，虽然与之前媒体的预测相反，但仔细想想其实也在逻辑之内。
不是银泰！万达百货收购苏宁
2月12日，苏宁易购宣布正式收购万达百货股份有限公司（以下简称“万达百货”）旗下全部37家百货店。 至此，苏宁的全场景零售布局战略又向前迈出了一大步。
万达百货前身为万千百货，成立于2007年，曾是万达的重要资产。 鼎盛时期的万达百货与商业地产、文化产业、高端酒店并称为万达集团的四大支柱产业。
即便是现在，万达百货仍然为万达集团贡献着可观的现金流。 公开资料显示，万达百货在全国的37家门店大部分位于一二线城市CBD或市中心区域，会员数量超过400万。
但尽管如此，出于战略原因，加上王健林近两年推动的资产减持烟台万达苏宁易购，万达百货仍被纳入万达待处置资产中。 早在去年，业内就有传言称王健林不愿放弃对万达百货的热爱。 甚至有媒体报道称，万达准备将万达百货的国有资产打包出售给银泰百货。
可谁知道一年后，万达百货居然被苏宁收购，被张近东收购。
万达百货被苏宁拿下更合理
虽然万达百货最终被苏宁收购，虽然与之前媒体的预测相反，但仔细想想其实也在逻辑之内。 即使严格来说，苏宁收购万达百货也更为合理。
可以从三个方面来看。 首先，苏宁与万达一直保持着良好的合作关系。
这要从2017年12月19日苏宁正式公布智慧零售发展战略那天说起。当时，作为合伙人，很少在公开场合露面的王健林甚至亲自出席了发布会，并发表了苏宁智慧零售发展战略的演讲。智慧零售平台。 外界因此认为“苏宁万达正在联手搞零售”。 随后2018年1月，苏宁易购宣布出资95亿元收购万达商业股东所持约3.91%的股份。 据悉，双方将在原有物业租赁合作的基础上，推进商业地产、会员数据、金融服务、仓储物流、物资采购等业务领域的全面合作。
更重要的是，在这次收购中，双方有了一个核心的合作基础：“智慧零售”。 在万达快速扩张的时期，王健林一直想发展自己的“智慧零售”，并为此成立了万达网络科技集团和非凡公司。 随后市场无奈，万达被迫收缩策略。 但实体商业数字化转型的大趋势无法改变。 同样主打“实体+互联网”、擅长“智慧零售”的苏宁接手，对于万达百货来说其实是一个好的结局。 。
据悉，苏宁收购将为万达百货注入新的数字化转型。 这个互联网巨头拥有强大的大数据、人工智能等技术手段。 通过百货行业整体数字化转型，进一步提升服务体验，最终提升万达百货的商业价值。 万达百货所在的万达商圈也将受益。
最后说一下银泰百货。 事实上，苏宁易购与银泰百货收购万达百货，本质上并没有太大区别。 因为银泰百货背后是阿里巴巴，而阿里巴巴又是苏宁的股东，两家公司属于同一阵营。 阿里巴巴通过银泰百货收购万达百货，以巩固其新零售布局，可谓锦上添花。 不过，在阿里巴巴的新零售布局中，百货店并没有缺失。
收购万达百货是苏宁2019年全场景零售布局的重要举措
苏宁收购万达百货，强化了百货业的重要拼图烟台万达苏宁易购，也为苏宁的业务整合和创新开辟了新的空间。
过去几年，苏宁一直强调全场景零售能力，不断创新业务场景，打造全场景零售生活方式体验。 创新推出“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等丰富业态，这些创新业态以及苏宁背后的八大产业资源，可以与苏宁集团进行模块化对接。百货业态互动创新，打造更多、更创新的前沿业态，为用户提供全方位的服务体验。
可以说，收购万达百货是苏宁智慧零售战略的重大推进，也是苏宁2019年全场景零售布局的重要一步。苏宁智慧零售布局始于2017年3月，目标打造以消费者为中心的智慧零售网络，成为中国第一的智慧零售商，乃至中国第一的零售商。 为此，苏宁制定了三年内开店2万家的目标。
纵观2018年，苏宁智慧零售全面推进，取得了巨大成功。 今年1月15日，苏宁控股集团董事长张近东公布的2019年战略规划中，苏宁将2019年门店目标提升至1.5万家，同时也提出了“极智化”发展要求。
此次收购的万达百货虽然只有37家门店，但规模非常大，分布在全国一二线城市的CBD或市中心区域。 尤其是万达百货拥有超过400万会员，弥足珍贵。
更重要的是，收购万达百货后，苏宁立即在零售业重要组成部分的百货板块获得了强大影响力，这对于完善苏宁智慧零售网络布局具有重要意义。
对于理想的苏宁，张近东曾提出“前台”、“中台”、“后台”的概念，即前台全场景零售、中台智慧零售赋能系统、智慧零售。后台的零售基础设施。
收购万达百货对于三家公司来说都具有巨大的价值。 就“前台”而言，苏宁一直致力于打造全场景智慧零售生态圈，实现从线上到线下、从城市到乡镇的全覆盖，搭建看得见、触手可及的智慧零售场景。任何时间为用户服务。 满足任何时间、任何地点的任何服务需求，而此次收购万达百货相当于快速锁定了优质的线下场景资源。
对于“中平台”来说，收购万达百货不仅是其智慧零售CPU能力的输出，也有助于强化苏宁的全场景零售能力。 万达百货自身的供应链、品牌商等资源也强化了苏宁的智慧零售“后台”能力。
当然，收购万达百货对于苏宁在资本市场上的价值也不能不提。 近两年，万达百货销售额稳步增长，净利润水平持续提升。 本次收购可以增加上市公司的盈利。 成为家电和3C“霸主”后，苏宁收购百货业务以及新渠道、新品类的拓展，也将有助于提升苏宁易购在资本市场的估值溢价，加速实现苏宁全渠道转型。渠道、全品类、全客户策略。 群的智慧零售战略。
苏宁收购万达百货的消息传出后，有媒体提到苏宁易购为何没有发布公告。 苏宁易购在深交所“互动易”平台回应称，根据公司章程，本次交易属于董事长审批权限，公司已履行内部审批程序。 本次交易对价、收购标的资产总额、营业收入、净利润等均不符合深圳证券交易所股票上市规则要求的披露标准。 从这份回复中可以看出，苏宁易购收购万达百货的“成本”并不大。 从投资的角度来看，这也是一笔不错的交易。
最后值得一提的是，在收购万达百货之前，苏宁从未涉足百货行业。 苏宁内部其实有一家“苏宁时尚百货”。 据报道，不久前，苏宁易购集团刚刚在2019年度工作规划部署会议上明确，为更好推进精细化经营，将时尚百货升级为零售子集团。集团并成立苏宁时尚百货集团。 这意味着苏宁时尚百货集团将成为苏宁的主要业务单元。 这也意味着，在2019年的集团战略中，百货店正成为苏宁发展壮大的重点。 也许收购后的万达百货就是苏宁时尚。 百货发展的重要战略基地。
