烟台工匠
邓文东：精益求精的研发工程师
本期人物：邓文东
东方电子集团有限公司旗下子公司
烟台东方威斯顿电气有限公司
首席科学家
恢复
一
二十年创新研发，长足进步
邓文东是一名从研发生产一线成长起来的优秀科技创新人才。 他从1994年开始从事新产品开发，所开发的产品于1997年获得信息产业部科技进步一等奖。面对各种立场和利益的诱惑，他始终不渝。随之而来，愿意永远做一个脚踏实地的人。 产品研发工程师坚持将时间和精力集中在技术创新第一线。
多年来，邓文东不断学习新技术、新知识，长期保持良好的技术创新能力，不断突破技术难点。 取得30余项创新成果，部分成果达到国际领先水平，获得省部级科技奖7项。 、发明专利5项。 其中，攻克了高压电能表、电子传感器等多项核心技术，助力东方电子进军新兴的高压电能直接计量行业。 该技术通过淘汰电磁传感器等传统产业，推动电力行业优化升级，在电力行业优化升级中发挥重要作用。 对促进新旧动能转换具有十分重要的示范作用。
邓文东在长期的技术创新和新产品开发过程中发现了一个特殊现象：从众多新加入工作的技术人员中培养出具有技术创新能力的人才并不容易。 它需要长期的知识和技能的积累。 站在技术的最前沿就相当于站在巨人的肩膀上。 只有在此基础上不断努力、探索，才能突破现有技术，取得实质性的创新成果。 在所有人中培养高科技人才并不容易，但现实是，一旦达到这个水平并取得一些成果，各种有吸引力的职位就会随之而来。 在“学好则为官”的时代。 在价值观的引导下，大多数人会放弃继续在科技创新第一线打拼，转而从事其他职业。 邓文东认为，要进一步开展科技创新，需要从众多科技人才中进行再培养，导致创新人才成为“一次性人才”，科技水平难以持续提升。创新。 培养这种一次性创新人才的成本是非常高的。 而达到创新水平的技术人员如果在此基础上继续创造新的高度，创新效率将会大大提高，因为前期不会有重复的培训投入。 所以，有创新能力的人不应该改变主意。 在科研开发的道路上，再建一根101英尺高的杆子，远比再建一根101英尺高的杆子要容易得多。
邓文东深深感受到坚定不移的技术创新的价值是如此重要，以至于他在20多年前就明确表示要“坚持走专业研发工程师的道路”。 二十多年后，他做到了。 20多年前，他就工作在科技创新第一线。 20多年后的今天，他仍然活跃在科技创新的第一线。 不同的是，他的技术创新水平一直在提高。
二
能工巧匠想出奇思妙想，积累了大量经验。
技术创新往往始于一个“好主意”，或者一个“创意”。 其实，想出一个“主意”并不难。 困难的是从“创造”到技术实现、产品应用的过程。 换句话说，提出一个“想法”很容易，但实现“创新”却不容易。
从一个想法的提出到一项技术创新的成功再到创新产品的批量生产，需要大量的样机制作、测试、改进以及专用工艺设备的设计和生产。 所谓创造力，是指前所未有的解决方案或方法。 当然，没有现成的实施方案。 这些新的解决方案需要探索和测试。 现阶段，如何物理生产这些创新解决方案是主要难点。 困难在于制作这些原型需要昂贵的特殊定制模具和设备，并且原型计划经常需要调整，并且所需的设备可能只能使用一次，使得原型制作成本难以接受。 要解决这个问题，研发人员必须是熟练的工匠烟台东方电子怎么样，在不借助专业模具和设备的情况下手工制作原型。 经过多年的训练，邓文东的双手已经练成了工匠般的双手。
比如，在高压电能表整体铸造方法研究阶段，邓文东尝试了40多种方案，最终突破了这一难题。 在此过程中，他亲手完成了每个原型样机的零件制作、整体浇注以及各种测试。 必须手工完成的另一个好处是，您可以清楚地了解流程的细节，并且不会错过任何异常情况。 如果这些由助理或外包人员完成，在多次交流或交接过程中往往会出现问题。 扭曲很可能会错过发现问题的关键机会，导致错过正确的解决方案，从而导致创新失败。 因此，邓文东认为，“工匠精神”是“创意”与“创新”之间的捷径。
完成创新，“邓文东创新工作室”发挥了关键作用。 他的创新工作室就像一个工匠店，各种工具和设备齐全。 经过多年的摸索，他能够熟练操作各种设备，从机械零件加工，到电路板设计焊接调试，再到化工材料，样机的浇注、各种性能测试、拆解分析都由他亲自完成。自己测试原型。 高压电能表整体浇注的研究经历了多次失败，终于成功。 花了一年多的时间。 仅仅为了拆解分析原型，就有数百个破损叶片，尝试了数十种浇注材料。 为了突破电子电压传感器的技术瓶颈，从想法到量产，花了三年时间。 在此期间，他经历了近百个改进解决方案原型的制作，所有这些都是他亲自完成的。
一项可以批量生产的新技术或新产品的成功原型测试需要对特殊工艺和设备进行大量研究。 这个环节最大的难点在于，一些专用生产设备往往要花费数十万美元，而原型方案往往只需要在研究阶段使用一次，随着方案的改变就不再需要，造成巨大的浪费在研究过程中。 往往是影响一个想法顺利实现的重要瓶颈。 邓文东充分发挥自己的工匠精神，能够以常规设备十分之一甚至千分之一的成本制造出简单有效的装置，满足样机研制阶段和小批量测试阶段的加工要求，使得研究和开发工作是在可接受的资助条件下完成的。
例如，他用5000元左右的材料费实现了10万级环氧树脂浇注设备的功能，用2万多元的材料费实现了40万级硅橡胶真空注射设备的功能，解决原型机和小型机器的问题。 批量试生产阶段加工设备出现问题。 通过制作这些简单替换设备的过程，他发现了优化正规生产设备的思路，用来指导量产设备的设计，同时也提高了量产设备的生产效率和产品质量。
邓文东及其创新工作室在智能电能表技术、高压电能计量技术、电子传感器技术、配电网一二次一体化技术等领域取得了多项技术突破。 获得的五项发明专利在新产品中得到了全面推广应用。 在这些创新作品中，他几乎亲自打造了每一项新技术的首个验证原型机，亲自设计了每一个专用测试设备，精心打造了每一个新产品原型，力求让创新成为可能。 技术在新产品中得到充分利用。 他的创新工作室既是新技术的诞生地，也是新产品的孵化器。 在这里，几乎所有创新技术都孵化成了具有市场竞争力的新产品，创新产品累计合同额已达45亿元以上。
三
工匠精神传承并持续进取
邓文东执着的创新精神和精益求精的工匠精神烟台东方电子怎么样，带动了东方电子创新团队中一大批志同道合的人，一大批技术人员立志长期扎根科技第一线。 还有几名老员工从事研发20多年，仍然保持着良好的技术创新能力。 一大批从事研发10年以上的研发骨干成长为技术带头人，更多立志成为常任研发工程工程师。 年轻人正在成长。
“工匠精神”已深深植根于公司创新团队之中。 不仅“邓文东创新工作室”像一个“工匠店”，公司的核心研发部门正在从“办公室”向“工作室”转变。 更多工匠型创新人才在这里培养，更多科技创新在这里诞生。 这里的成功意味着更多的创新产品在这里推出。 邓文东领导的团队为公司产品领先战略的成功实施提供了坚实的保障。
热东
