作者：任国刚 智库北京中心总经理、2018基层会议特邀顾问
志刚智库成立20余年，拥有广州五羊新城、深圳银湖旅游度假村、北京求是宾馆三处革命圣地。
我个人认为，如果说银湖水帘洞是延安，五羊新城是井冈山，求是宾馆是西柏坡的话，那真是太美了。有照片为证，2003年3月31日我们离开求是宾馆的时候，王老师在白板上写下了十个大字：【告别西柏坡，走进北京城】
北京中心从求是宾馆迁至蓝宫前与路虎合影
求是宾馆是位于北京北三环安华西里一区的一家二星级酒店，与“位于笔架山脚下，群山环抱，湖光粼粼，亭台楼阁错落，花木竞秀，是深圳市政府接待国宾和外交使节的地方”（摘自百度百科）的银湖度假村无法相比。银湖的水帘洞有山有水有地位，在国际上也有很高的地位。但求是宾馆对志刚智库的作用和价值也是无可替代的，是智库走向全国、走向城市的重要转折点。回头看，我发现了“西柏坡”定位的前瞻性和战略性，或者说是王先生对整体发展格局的把控。
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粤军北伐
1999年，总经理云良奉命回广州，负责番禺区中国第一个豪宅星河湾项目的整体规划和专职顾问工作。这是继碧桂园之后，中国房地产业的又一个里程碑事件。2001年，星河湾揭幕，王总的一句话“中国房地产看广东，广东房地产看华南”，不仅定义了广州区域经济板块的概念，也宣告了中国大市场时代的到来。同年，《大市场时代——中国泛房地产革命》出版。华南板块是番禺区迎宾大道两侧八个超大型住宅地产集群的区域概念。 主要有祈福新村、碧桂园、南国奥园、银河湾、锦绣香江、合生创展、雅居乐、广地花园等，最小的有1000亩，最大的有6500亩。
云山珠水直奔大海，广州楼市聚焦番禺
银河湾在华南板块的成功，让志刚智库的地位再一次上升，企业纷纷向我们伸出橄榄枝，华南板块八大巨头中，有一个地产巨头，珠江合生创展，它是当时中国房地产行业的领头羊，2002年销售额110多亿，而万科只有50个亿。在华南板块的争夺战中，合生创展开发的华南新城在竞争中落败。事后，朱孟懿董事长找到王总，一方面高度赞扬智库对银河湾的规划水平，表示诚服；另一方面，邀请我们共同规划京津地区的一系列项目，北京的珠江骏景、珠江绿洲、珠江帝景、珠江罗马家园、珠江国际城以及天津的京津新城。这个委托，其实是企业的一个战略规划【拓展京津、布局全国】。 由此拉开了粤军大规模北上的序幕。
2003年1月23日，王先生在《北京青年报》上发表一篇有关粤军北进的文章。
2003年，王先生在《北京青年报》上撰文，分析广东大军北上的现象：“全国稍有实力的开发商都齐聚北京，仅广东就有珠江合生创展、银河湾、碧桂园、富力、万科、中海、华侨城、金地等8大品牌开发商来北京考核。来北京考核的原因，一是打造全国品牌，二是市场回报和空间保留。”
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加入革命
《银河湾》大获成功后，广州公司忙于广东业务，无暇顾及国外市场，这给黄埔首批智囊团毕业的陆虎和段明创造了施展才华的绝佳机会。在王总的提携下，陆虎和段明奉命赴京，制片厂的北伐之路由此拉开序幕。
2001年，正是在这个时候，我回到了智库，正式“投身革命”。革命这个词对于年轻一代来说，相当陌生，它表达的是一种追求。当时很多人来工作室，不是为了工作，而是为了理想、为了事业。就像抗战时期，很多年轻人去延安投身革命一样。“规划就是生活”，是我们对生活、对事业态度的真实体现。
1999年前后，中国出现了第一波互联网创业浪潮，新浪、网易、搜狐相继在美国上市，BAT也诞生于那段时期。在朋友的邀请下烟台牟平区天府新城开发商，我来到北京，成立了团中央青少年工作委员会旗下的中国青年团网络YOLL，并担任总经理。我们成立了全国2000多个青少年活动中心的网络联盟，并在康柏公司的资助下建设了100个网络教室，成立了中国青少年科学院、少年鼓乐团、少年手拉手艺术团等社会组织。很快获得了香港公司5000万的融资，发展得如火如荼，生机勃勃。当时我们做的是【老鼠Logo+水泥】的O2O模式。
2000 年全球互联网泡沫破灭
我们常说，势大于能，谋事在人，成事在天。一个蒸蒸日上的公司突然面临发展环境的巨大变化。2000年初，全球互联网泡沫破灭，中国也未能幸免，大批互联网公司倒闭。我们网盟有完善的组织体系和一定的资本积累，虽然不存在生存的问题，但发展目标和速度明显下滑。作为职业经理人，对未来没有期待，选择辞职是最好的选择。
在和朋友告别的时候，有人推荐我到中国人民大学信息学院刚刚创办的高科技公司Kingbase，出任执行副总裁，全面负责公司的经营管理，并同意给予5%的股票期权。
人大金仓董事长王山是人大信息学院院长、国家数据库委员会主任。总经理杜小勇是名古屋大学博士生导师、计算系主任，也是人大最年轻的教授（36岁），即使到今天，依然是国内大数据行业的领军人物。大学老师创业，最大的短板就是市场和管理，人要认识自己，我很清楚自己不是管理型人才。
自1983年毕业以来，我一直从事富有创新性和挑战性的工作，从研制我国第一代有线电视系统、担任甘肃省十大科技攻关项目交流伺服控制系统（德国西门子、日本发那科、美国ABB联合设计的最新产品）总设计师，到在电子部推广计算机辅助设计（CAD）、与复旦大学合作开发电子产品模态分析等，多次获得国家级、省部级科技成果奖。
1991年，南巡之前，我开始了自己的职业生涯，不断追求新的东西，从事过期货（软件占国内60%）、股票基金、上市投行、企业并购、零售业务、互联网、信用社等。我一直在寻找一份可以改变、有挑战性的职业。我坚信【世上无难事，只要敢于攀登】。因为热爱这份职业，认同目标和愿景，以及对王先生个人的敬佩，我回到工作室投身革命。【我们来自五湖四海，为了一个革命目标走到一起】。
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求真创业
我原本的计划不是留在北京，而是回到深圳。深圳是我创业和生活过的城市，我对它有很特殊的感情，甚至到现在，还是很怀念。我经常和深圳中心合作，目的很简单，就是去深圳，去那个我永远不会忘记的地方。回到工作室的路径很简单。在网上闲逛的时候，我突然发现了王志刚工作室的网站和招聘。作为业内人士，我仍然很钦佩和震惊智库与时俱进。当时，能用互联网的公司还不多，尤其是策划咨询公司。于是，我写了简历上传，很快和段老师在玫瑰园约好了见面。
在深圳玫瑰园拍摄的照片
我在深圳玫瑰园跟段总进行过一些讨论，具体细节我记不清了，但有一点很清楚，就是我要求回深圳工作。由于深圳团队在做北京的项目，段明就转达了王总的意见，建议在北京工作一段时间。我走进求是酒店，见到了总经理陆虎，有两个非常强烈的感受，一个是对创业特别有激情，一个是对表达特别有激情。陆虎带我参观了整个公司：三个办公室，一个套房，两个单间，面墙一排排的电脑，三个卧室，不分工作和睡觉，不分白天和晚上，跟我们互联网公司的创业场景很像。
寒暄过后，陆虎向我详细介绍了北京的几个项目。由于我目前还在负责大金仓申报国家863计划，所以提出先参与一些项目的前期调研和讨论，正式工作可能要到国庆节后了。很快，我就加入了求是创业的工作。
秋实酒店的日子
虽然我有丰富的工作经验和多元化的知识结构，但我在房地产和策划咨询方面没有经验。三个月来，我主要协助段明做一些市场调研和营销推广的工作。据路虎介绍，我做的很多东西都是授权产品，尤其是品牌策划部分。快速学习、快速适应，“在战争中学习”是这个职业的要求。
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城市中国
求真时期是志刚智库从房地产时代走向城市时代的重要转折点，2004年出版的《城市中国》一书记录了那段时期的经典案例和城市运营理论。2003年，王先生在年会上提出“抓大放小”，开始向城市运营战略转型。
2001年，清华大学吴良镛院士主导的“大北京”战略发布。在京津冀地区，区域经济、城市战略、园区发展成为时代主旋律。这与珠三角主导的市场是完全不同的格局。前段时间我们在研究广东房企特点的时候发现，2016年产业地产TOP30中，南方一家只有招商蛇口，住宅地产则有万科、恒大、碧桂园、中海、保利等，可见这里的规律。
2002年初，段明回到深圳，主持总部运营，筹备深圳中心。我接替段明出任副总经理，北京战略中心正式成立。经过三个月的刻苦学习，我基本能胜任这份工作了。求是期间有两个重要的战略客户，廊坊的华夏地产和天津的滨海市政管理局。在王总的带领下，我和陆虎一起开创了京津冀地区政府主导的【大尺度模式】——城市运营，随后拓展到上海、成都、西安、长沙等城市。影视城中国时代从这里起航。滨海市政管理局是天津市政局下属的国有企业，主要从事基础设施项目管理。公司成立之初，只有四五个人，贷款20万。窦董事长是王总的“帮派粉”，我们出版的每一本书都看过，并要求在公司内部学习。
天津滨海规划设计发布会
2002年，滨海市政府一下子委托了四个项目，分别是企业发展战略、梅江南项目、渭南洼项目和张贵庄项目。3300亩的梅江南项目成为天津第一个豪宅区，7000亩的渭南洼项目成为挽救孙宏斌东山再起的海逸长洲，12000亩的张贵庄是智库破解北方大尺度模式的一次实验。企业发展战略是工作室城市运营与运营商理论的研究成果。
广州华南街区是政府失位、规划缺失的产物，是没有城市公共设施和核心产业的市场化中心居住区。在京津冀地区，开发如此大面积、没有产业规划的区域项目，很难获得政府批准。张贵庄利用南方派大尺度理论和模式的规划，始终得不到公司的认可。华夏公司的大北京上谷项目也面临同样的问题。用王文学的话来说，“总觉得哪里不对，但又说不上来哪里不对。”
天津张贵庄案调查
志刚智库的定位中有一句话是“我们是医学院，不是医院”。面对棘手复杂的问题，我们唯一的办法就是通过研究寻找突破口。在王总的亲自指导下，我和陆虎从企业战略和项目发展两个维度进行研究，我近二十年的企业经验和陆虎在区域经济方面的专业知识，堪称绝配。上海浦东的发展是最值得借鉴的模式，李嘉诚在温哥华的太平洋城发展模式更是给予了很大启发。经过两个多月的努力，王总明确提出“张贵庄不再是普通意义上的社区，也不是天津郊区的大型项目，而是一个货真价实的城区或新城，将在天津城市化进程中发挥枢纽作用。”滨海市政府要做这个新城的运营者，张贵庄要为天津城市打造一个新引擎。一份崭新的蓝图呈现在滨海市政府公司面前。
王志刚在深圳首届中国土地博览会上的演讲
2002年5月，王志刚先生在深圳首届中国土地博览会上发布了志刚智库关于“城市运营与城市运营商”的观点，阐述了城市运营商与房地产开发商的区别。城市运营商的概念再次引起中国房地产界的巨大地震。同年11月，“城市运营商”一词出现在国土资源部的一份文件中，得到了政府的充分认可和认可。
城市运营商必须具备以下基本能力：
（一）资信良好、资金实力雄厚、具有较强的市场运作能力；
（2）与政府关系密切，能与市长进行有效沟通，支持政府、弥补政府的不足，能充分了解城市未来规划和发展方向，并有效运作、推动；
（3）拥有宽广的视野和远大的志向，能够占领上游市场，并具有号召、整合其他开发商的能力。
知行合一是我们另一个非常重要的核心竞争力。城市运营者的理论为工作室开辟了另一个阿里巴巴金矿，创造了新的发展领域和商业模式。各中心的团队在实际策划工作中不断探索、实践升级，城市运营的理论也在不断完善。西安曲江的云亮、丽江古镇的段铭、上海新江湾城的我和路虎、廊坊的大北京尚谷等等，城市运营者遍地开花。我们已经进入城市中国时代。
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与狼共舞
2001年，中国加入了WTO。在中国，有一个非常流行的关键词：“与狼共舞”。这个词意味着中国企业要与跨国公司直接竞争。“狼”就是全球性的跨国公司。进入城市中国时代，我们的竞争对手从DTZ、CBRE等房地产咨询公司，变成了中科院、城市规划研究院、高校区域经济、跨国战略管理咨询机构。也就是说，2002年以后，我们所服务的项目，具有了鲜明的“与狼共舞”的特征。
中国于2001年加入世贸组织
从在天津梅江南项目和EDAW的合作，到在天津张贵庄项目和ROMA的合作，再到在天津海河综合发展战略上和7家国际一流的规划、设计、景观、交通、照明机构的合作。我们承接的第一个产业新城项目是华夏公司委托的河北固安新城（规划面积30平方公里）。这个项目参与的咨询规划机构有志刚智库、罗兰贝格战略咨询公司、新城市主义先行者DPZ、和君创投等。这是我们第一次和全球顶尖的战略管理咨询机构直接竞争。由于华夏第一次把国内外多家知名机构聚集在一起给廊坊市委、市政府做报告，在国内可能也是第一次。吸引了不少政府部门的积极参与，报告现场规模很大，有点像讲座。
我代表志刚智库运用我们最新的城市运营理论和工作室方法论，从大北京区域战略规划的角度，给出了未来固安新区在大北京区域及廊坊的战略定位。并通过先进的市场化运作理念，设计了以中国企业为主导的园区开发模式。今天这个模式得到了国家发改委的高度认可，固安园区也成为中国唯一的区域发展PPP示范项目。罗兰贝格这种聚焦事中、层层剥开的行业分析模型，让政府能够快速梳理、准确判断方案的合理性和可行性，最终我们赢得了这场PK。
固安产业新城与环北京区域战略
会议结束前，市委孙书记对我们的规划给予了高度评价，会议纪要中80%的意见都来自我们的战略规划内容。之后我们与麦肯锡、安永、IBM、毕博、波士顿咨询、普华永道等全球知名咨询公司在很多项目上进行了合作和竞争，经过多年的沉淀，我们之间建立了一个非常有趣的生态系统：
【在我们合作的项目中，我们负责战略规划，确定项目的发展定位和方向，他们负责行业规划，把我们确定的行业细化分解，相互之间建立清晰的上下游关系】。客户选择我们的标准：我们委托开创性的项目，他们委托标准化的项目。正如毕博公共事业部原总经理刘翔与我们合作后说的：“你们的很多战略创新，在我们的咨询服务模式下很难实现。”这和他们的数据库咨询和专业分工模式有关。
2017年我们为时代地产集团做“企业超越战略”，再次与波士顿咨询在企业战略上正面交锋。我们对中国房地产行业趋势的解读、对广东房企特点的理解、对时代企业优势劣势的分析都非常有见地，得到了岑肇雄董事长的高度评价。之所以委托我们，是因为岑董事长委托我们在房地产行业大变革时期，以波士顿咨询（BCG）为依托，寻找战略突破口。
时代地产模具开发项目-南海大沥科技创新小镇
为什么能在与狼共舞中屡屡取胜？最重要的是，志刚智库有一套从兵法到剑法的方法论，“政产学联动，打通学术之路”，帮助政府和企业找到城市的魂、企业的魂、项目的魂。这是我们取胜的法宝。
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全国布局
如果说1994年成立工作室是王先生自己的事业，那么求是则是我们第二次内部创业的孵化平台。记得当时我和王先生的大学同学白云翔经常从深圳到广州或者外地去，跟客户谈合作，考察一些项目。跟在王先生后面的，是他的大弟子华山。2002年，随着段明回深圳成立深圳中心，我和陆虎合作成立北京中心。王先生看似得心应手的智囊战略布局，很快就建立起来，二代创业团队的核心骨干浮出水面。
现实的世界：2003年北京中心全家福
2002年底，在北京中心的团队建设和商业模式基本成型后，机缘巧合之下，王总开始不张扬地进行新的战略布局——抢占大上海的制高点。2003年除夕，我和段明、陆虎还在深圳，和王总一起和金地集团董事长凌克商讨在上海嘉定一个2200亩的大型项目的合作。金地集团是深圳房地产行业的龙头企业，与万科比肩，在国内也很有名气，但在大型地产方面却毫无经验，感觉就像是虎踞天下，却不知从何下手。在上海做房地产和国内其他城市完全不一样，公司的董事长不是企业而是政府，金地集团从传统住宅地产角度做的规划，始终没有得到嘉定区政府的认可。 企业需要具备协调官场与市场的能力，而这是住宅房地产企业普遍缺乏的能力。
除夕之夜，两家公司正式签约。春节过后，路虎率队来到上海。随后，上海的项目越来越多，除了金地的绿地风尚，还有上海城投的新江湾城、鹏欣的松江智谷、城开的万源项目、奉贤的区域战略、南京的东平湖项目、宁波的云湖项目等等。从2003年开始，路虎大部分时间都在上海拓展版图。路虎还主要负责京津冀区域以外的房地产业务。这期间，我负责过北京中心城区及园区的相关项目：广州番禺大港区域战略、西安航天产业基地、青岛胶州区域发展战略、四川甘孜旅游发展战略、天津海河综合发展战略等等。
2004年，按照王总的安排，陆虎出任上海中心总经理。从此，志刚智库在国内京津冀、长三角、珠三角三大城市群的战略布局完成。张志宇离开求是烟台牟平区天府新城开发商，跟着王总干了七年，才落户西南区域中心城市成都。这又是后来的故事了。
务实新起点——北京中心2017年全家福
如今，离开求是酒店的人，都已经成为了上海、北京、深圳、成都四大中心的总经理。我想，这就是求是的江湖，也是求是的地位。我离开求是已经十五年了，求是的精神在北京中心依然在发扬，这个精神就是“创新突破”。所以，在打造国内最好的战略智库的战略目标下，我把北京中心的发展理念定为“不创新，不扰乱”。我记得几个月前和佛山中南机械集团总经理陈金华的一次谈话。这位前任国企总经理，规模超过一万人，在和我们合作了一年多之后，提出了一个疑问，智库如何才能继续保持创新突破的能力。我就根据我个人的理解，把我们“创新突破”的逻辑讲给他听。
为什么我们能够保持创新？
第一，志刚智库的发展目标是打造国内最好的战略智库，在这一目标的引领下，我们要尽心尽力、追求卓越。
第二，志刚智库的发展理念是与时俱进，不创新不扰人，我们采用因人、因地、因时、因地的“手工定制、量身定制”模式，确保我们的解决方案具有个性化的特点。
第三，志刚智库的组织原则是“太大就不做”。世界各国的管理经验中有一个公认的观点，企业规模越大，创新能力越小。王总的“太大就不做”的决心，让我们每一个中心都保持了足够的创新活力。
第四，志刚智库的运行机制确保了它成为一个创新型组织。“教徒饿死师傅”并没有让我们有机会“一招鲜吃遍天”，而“我们是医学院，不是医院”、“是企业，不是企业”的定位要求我们在谋划的同时，进行大量的调研工作。
第五，志刚智库年会的召开方式有利于内部激励。年会上不仅有总经理的年度业绩汇报，还有各个中心的案例分享。这其实也是一种内部竞争和激励。因为大家比的不是业务收入的规模，而是创新突破的成果。
在“代际继承”中，王先生询问了我们的第一个员工的下落，为什么只剩下Zhang Zhiyu，这是值得一提的。企业从客观上讲，消除是不可避免的结果。
2017年“找到灵魂”特色镇会会议
重新定义已成为时代的新关键字，重新定义组织，重新定义行业。
最后，我想从著名的管理专家德鲁克（Drucker）借用一句话：“动荡时期最大的危险不是不确定性，而是根据昨天的逻辑继续行动。”
我很荣幸与您分享我的经验和观点。
北京战略中心：[一些代表性案件]
➢城市和区域发展策略：
Langfang，Hebei的区域发展策略
Yantai Muping区域发展策略
hebei baoding城市发展策略
Sanhe城市发展战略
Xi'an Fengwei新区发展战略
新区新区的开发策略
大都市发展战略
xixian新领域发展策略
长江河到Huaihe河转移发展策略
Foshan Dali Town地区战略
➢工业房地产规划和行业研究：
北京Yizhuang Liandong U Valley整体规划
天富的整体规划新山谷孵化社区
Xi'an Changjian Changan Flower商业房地产规划
长春兰花谷商业房地产规划
Lanzhou Gansu国际会议和展览中心的战略规划
Shenyang Central休闲和购物区的战略总体规划
通用实践联盟国际医疗中心医疗健康项目
关于中国移动信息行业发展的研究
关于中国休闲和度假胜地行业发展的研究
研究中国设备制造业的发展
关于中国商业物流行业发展的研究
➢新城镇和公园大师计划：
Caofeidian International Eco-City总体规划
Tianjin Jinnan 3G城市总体规划
西安西部太空城市总体规划
Shenyang远东国际城市总体规划
中国的第一个海外特殊区域总体规划
成都高科技区开发策略计划
Daqing高科技开发策略的总体策略
大赛经济发展区发展战略总体战略
Shaanxi Yangling农业高科技区的战略规划
Xi'an Ziwei国际社会战略总体规划
➢企业发展策略计划：
温州红蜻蜓企业发展策略计划
广东广场地铁企业发展策略计划
Chengdu Xingu Technology Enterprise开发策略计划
天津·比尼（Tianjin Binhai）市政企业发展策略计划
Hebei Rongsheng Development Enterprise品牌战略计划
100个Daqing Enterprises的创新发展策略和业务模型计划
中国铁路第四工程局企业发展战略计划
baihe.com互联网 +房地产企业发展策略计划
超越战略规划的广州时报房地产
北京Xingpai集团企业发展战略计划
北京天亨集团企业战略规划
➢旅游和休闲的整体计划：
Xi'an Tang West市场旅游总体规划
Hainan Sanya的Sandaowan Sun Valley的总体规划
Luanping Jinshanling文化旅游区的整体计划
Datang West Market和Ganzi地区文化旅游战略；
赫比西的“北京七星岛国际度假村”的规划
➢特征城镇的整体规划
Foshan Nanhai区达利镇全球制造商镇项目的战略规划
中央shaxi时装小镇的战略规划
广州沙万珠宝镇的战略规划
佛山纳海（Nanhai）Lishui镇威尼斯镇的战略规划
特征性农业城镇杜曼的战略规划
广州达隆科学技术创新镇的战略规划
Foshan Nanhai Auto Town的战略规划
Foshan Sanshui Baini Xijiang古城镇规划
中央山旺游艇镇的战略规划
北京达克斯Xingpai国际卫生城镇规划
➢土地改革试点项目计划：
北京Shunyi Donggezhuang集体土地飞行员项目
北京达克斯集体租赁住房试点项目
Zhigang Think Tank战略研究所执行董事Ren Guogang，Zhigang Think Tank Beijing Center的总经理
基层会议丨致力于永远不会忘记原始愿望的先驱者！
1月4日至31日
2018年基层大会的早鸟门票现已开始出售
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