11月17日，2024年南京马拉松将在南京奥体中心开赛。届时，3万名跑者将齐聚南京，穿梭于山水、城市、森林之间，体验南京独特的城市风貌。
近年来，马拉松赛事持续升温。中国田径协会发布的报告显示，2023年全国将举办马拉松、半程马拉松赛事622场。《中国马拉松人群与消费洞察报告》显示，71%的参赛者会品尝本土美食。食品和特色小吃，64% 的人会在当地旅行。对于一个城市来说，举办马拉松比赛可以提振经济，刺激消费，打造和树立城市品牌，提高城市的影响力和知名度。想象一下，选手们行走在城市的大街小巷，舒展身心，放松身心，仿佛在观看最真实的城市宣传片，感受当地文化和城市底蕴。
事实上，不仅是马拉松，音乐会、音乐节也成为近两年人们了解和体验一座城市最流行的方式。我们以南京为例。据《南京日报》报道，9月26日至29日，即周杰伦演唱会期间，南京整体旅游订单较前几天增长86%，其中酒店订单增幅达到248%。虽然不能说这些骄人的数据都是几场演唱会的功劳，但也绝对不无关系。
捕捉从天而降的气流，激发内生之力。当今的城市营销比的是创意、特色、服务。 “每天跑马拉松，晚上看音乐会”已经成为一个城市最时尚的名片。他们共同开辟了推动文化旅游发展、激活城市经济的新蓝海。各地都在努力将赛事流量、名人流量、情感流量转化为城市“留存”和经济“增量”，为城市经济发展注入新鲜活力和强劲动力。
但同时，无论是“马拉松+”还是“音乐会+”，都不是一蹴而就的，也不是大家看到的“极其热闹的赛事”。其背后，需要城市管理者精细化甚至缜密的规划和执行。 。要让“马拉松经济”和“表演经济”走得更远，一方面要更好发挥市场机制的作用，鼓励各利益相关者共同把蛋糕做大，整个市场多元化。 “吃、穿、住、行、娱、购”连锁供应，满足不同人群差异化消费需求；另一方面，也要做好相关的服务保障和规范管理。可以说，这样的“大考”考验的是城市管理的智慧和效率，这关系到社会的方方面面。城市要在软硬件、服务能力、治理能力等方面跟上文化和旅游深度融合时代的发展趋势。
城市发展不能只靠一场马拉松，但城市发展就是一场马拉松。火热、繁荣只是最容易看到的现象和表象。需要深耕的是用专业的准备技能和长远的眼光来规划和构建流程。如何“营销”好城市，“经营”好城市，让“爆款”变成“长线”，才是城市最终追求和需要的。
（黄欢）
