大小新闻客户端10月30日讯（YMG全媒体记者 杨健 通讯员 孙永新 李国荣）以不等人、只争朝夕的速度，主动找准定位，设定目标，落实到位尽快，努力开启高质量发展新局面——9月18日，烟台交通集团正式印发《关于推进市委“1+233”工作制落地的意见》，立即以文件形式安排落实市委、市政府会议精神和部署要求。
一家成立于1948年、拥有19家全资及控股公司和2家参股公司的领先公路运输公司，如何在日益动荡的轨道上突围并继续领跑？ 交云集团的答案响亮：全面贯彻落实市委“1+233”工作制度，按照“带头、当先锋、上台阶”的要求，深入贯彻“求发展”的经营理念超越焦运，改革创新促转型”，坚定不移把握城市综合服务商建设目标，突出以加强党的建设为根本引领，决胜动能转换、创新发展三大攻坚战和改革突破，聚焦思想转变、作风建设、风险防控三个保障，推动集团公司高质量发展全面腾飞、整体成型，彰显国家担当为新时代现代化强市建设贡献交通力量。
烟台交通集团对确定的任务和项目进行量化分解，一一明确责任主体、工作标准、完成时限，确保落到实处。 我们将进一步完善工作机制，以提高效率、补短板、解决问题为重点，着力把实践中形成的好经验和做法固化为长效机制。 基于建设“城市综合服务商”的目标和“低头”转型方向，按照“超越交通求发展，改革创新促转型”的经营理念，不断聚焦人民群众新时代对美好生活的向往要求，加快产业结构调整和发展动力转变，努力放大资源价值，推动高质量发展。
量身定制的“定制”陪护业务
转型为综合性金融外包服务商
“‘1+233’工作体系谋划了一大批重大工程、重点任务、重要事项烟台交运集团服务员招聘，为市属企业创业者创业提供了大舞台。交通集团要主动找定位在“1+233”工作体系下，找工作、成就事业，在动荡之中，我们要增强大局意识，抓住发展机遇，坚持高标准定位，脚踏实地，并在全市全局中系统研究自身的优势、特点、短板以及发展重点和目标，找准切入点，聚焦突破点，打造闪光点。” 烟台交通集团党委书记、董事长张兵表示。
莱山区振大路旁，伴随着工程机械和车辆的轰鸣声，一座宏伟的建筑拔地而起。 “这是烟台交通集团新建的金融外包服务中心，按照建设计划，今年年底将完成主体建设，明年将投入运营。” 烟台交通集团副总经理于林光表示，金融服务方面计划总投资1.4亿元。 该中心将建设成为综合性金融外包服务商，拓展人民银行代发库、凭证档案保管、区域性现金整理、押运和干线存储等服务，为广大金融机构提供全方位、一站式服务。各类金融机构。 综合物流仓储服务。
近年来，随着电子支付方式的普及，现金支付交易比例不断下降，这也导致金融担保业务同步衰退，逐渐成为“夕阳产业”。 我们应该放弃还是迎接挑战？ 烟台交通集团主动腾笼换鸟，新兴业态释放新动能。 2019年，烟台交通集团正式接管全市金融安全服务业务。 两年多来，集团积极探索延伸金融外包服务产业链，积极争取中国人民银行山东省分行区域性现金管理中心试点，与中国人民银行达成建立人民币代发库的意向。人民银行、第三方商业银行，承担公安、司法监管等工作。政法部门建设运营全市首个涉案物业监管服务物业监管中心，联合开展涉案物业监管服务。以政企开放共治新模式，创新路径规范涉案财产管理处置。
如今，金融外包服务全产业链进一步延伸，成为烟台交通集团名副其实的“第一主业”。
为确保金融服务“立起来、响亮、用好”，烟台交通集团科学协调配置押运资源，构建全市押运格局，逐步建立区域押运分拣中心，实现跨行押运服务; 强化管理模式、制度建设、人才队伍、品牌文化等要素保障，实现降本增效。 金融外包服务中心于2022年底建成投入使用后，将全面开展人民银行现金发行、凭证托管、干仓及现金存储、现金分类等业务，打造综合性金融外包服务中心。服务提供商，从而实现发展动力的转变。
营业执照资质下放
全面激发客运新服务新业态
打破公路客运的路径依赖，从以公路客运为主的交通集团向城市综合服务商转型，必须有突破而不是建立的决心和自信。 近年来，受市场竞争、时代进步、疫情防控等多重因素影响，交通集团传统产业经历了长时间的磨练。 实现重生的关键在于打破思想壁垒、转变发展动力。
转型的一个惊人之举是道路客运分类发展。 向会员企业授予许可资格，并根据实际经营情况确定资格等级。 按照盈利能力与占用车辆、房产、土地、人员等资源匹配的原则，科学评估和优化客运子业务。 对于车站、公交等公益属性业务，集团通过开拓新市场、拓展新业态，提升整体盈利能力，弥补公益损失，积极为政府分忧，勇敢承担国家政治和社会责任。国有企业，彰显国有企业责任； 对于非公益性业务，加快退市中长途线路，停运亏损低效线路烟台交运集团服务员招聘，重点发展机场巴士、校车、厂企班车等业务。 同时，围绕“双碳”目标，有序淘汰不合格车辆等设施设备，加快实施绿色车辆更新，加强节能节油技术推广，加快部署社会化新能源汽车充电服务，促进车辆和交通能源消耗。 、能源供应等运输链条迭代升级。
围绕“转型”，烟台交通集团的轮廓是：以原有客运业务减员增效为重点，使车站功能更加突出商贸、物流、旅游等功能，转型为车站——商业综合体。 客运站成立了红色文化教育培训中心，依托交通红色基因和独特的交通优势，全面拓展红色教育服务； 汽车西站加盟北京书香园，全力打造管理教育品牌，并借势拓展文具店、书店、特色班等配套服务； 客运公司成立烟台睿嘉智能家电有限公司，发挥维修专业优势，延伸家电安装维修业务； 牟平公司新建玻璃水生产线，加速服务业向制造业转型。
交通集团根据新形势下市民出行方式，持续优化升级新兴客运旅游，实施线上转型，凸显道路客运灵活优势； 加快城乡公共交通一体化建设，开通雁栖城际公交，推进莱州市城乡公共交通一体化融合改造； 开发通勤班车，为客户提供一站式出行服务解决方案； 开通养马岛环岛旅游巴士、蓬莱旅游巴士、沿海岸线景区直通车，完善旅游配套建设，拓展交通与区域旅游融合发展的新路径。
启动多个战略支柱项目
积极参与全区城市更新建设
战略性、支柱性项目始终是企业转型的内生动力。 烟台交通集团未雨绸缪，牵头布局一批重点长期项目，全力参与振兴县域（区）经济，服务“12335”城市建设格局，广泛参与城市更新，助力在工业园区建设方面。
7月15日，烟台建工检测与烟台市住房协会、烟台万科举行战略合作签约仪式。 2020年11月起，烟台建工检测推进资产重组重组，投资方变更为烟台交通集团。 今年1月，联合重组完成，共同成立公司股东会，对公司负责。 重组完成后，公司将逐步完成从烟台检测市场向烟台、卫清等区域市场的转型，从建筑检测到既有建筑安全鉴定、计量校准、列车零部件检测、机动车检测等的跨越推进更多领域深度融合。 与国企上市公司国家检验检疫集团强强联手，意味着运输集团的业务范围、服务半径、服务链条将不断延伸，将深度开拓燕尾检验市场——青海地区推动建设检查向更大市场、更广领域、更深层次、更高层次、更高目标迈进，从建设检查向综合检查、检查发展。
今年，烟台交通集团将狠抓“一核突破”，参与芝罘产城融合行动，深化与国家检验检疫集团的战略合作，依托优质土地房地产资源，打造立足烟台、辐射胶东的综合巡查。 检测基地在招商引资、税收等方面做出更大贡献。 着力完善“两条带”，全力参与黄金海岸旅游带打造，精心运营养马岛环岛旅游巴士和以烟台山风景区为代表的滨海风景区直通车。核心。 着力“三港协同”，推动乳山、威海至烟台机场航线定制化改造，助力打造临空经济示范区。
同时，积极配合幸福新城等重点区域开发建设，做好搬迁后续工作。 积极开展电梯、空调、停车场智能管理设备等城市配套设备技术培训，开展社会化服务。 紧密结合地域发展目标、园区建设、产业定位等要求，服务地域经济社会发展。 推动烟台中心城区至各条件成熟县市的骨干航线定制化客运。 继续跟进浮山区中小学专用校车招标项目，提升全县公共服务保障水平。 推进国风交运能源项目，以合资烟台国风交运能源发展有限公司为主体，为玉龙石化产业园项目提供配套服务。 我们将加快项目首座加油站建设，力争11月开工建设，不断丰富经营网络。 以龙口公司为主体，稳步发展成品油运输贸易一体化业务，逐步向商贸一体化升级。
烟台交通集团围绕动能转换、创新发展、改革突破三大攻坚战，着力抓好思想转变、作风建设、风险防控三个保障，夯实发展基础。 集团聚焦党建领导根本，打造“焦运红”核心品牌，打造基层党组织特色品牌，形成“核心领导、特色引流”和“一核一网”党建品牌构建引领改革转型发展的体系。 树立“制度”、“规则”、“桌面”思维，着力打造集团一盘棋的工作格局，在各方面自觉体现遵守规则、尊重规则，把工作和问题摆到桌面上促落实。 严格落实干部执行力考核和“蓝、黄、红”三色管理，细化量化考核标准，强化“干实事、干实事”的追求，以“真”、“实”为核心“现实”作为工作的生命线。 强化风险防控，统筹发展和安全，持续开展大排查整改，守住疫情防控底线，确保安全生产形势持续稳定。 我们将以务实、务实的实际行动，为新时代建设现代化强市的目标作出新的更大贡献。
