2020.09.08
烟台动能转换
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编者注
近日，《烟台日报》对东方电子集团有限公司进行了系列专访，并在头版刊登了《“东方电子”启示录》报道。 东方电子是如何从一家地方小工厂成长为一家集科研开发、生产经营、技术服务、系统集成于一体的大型高新技术企业集团？ 请阅读烟台日报的独家专访。
《东方电子》启示录
布局对于企业有多重要？
在东方电子集团有限公司2007年度总结会上，该公司董事长杨恒坤提出，六年内集团销售收入翻两番。 这个在当时被认为不切实际的“口号”，仅用了5年时间就提前完成了。
2012年，东方电子集团制定了新的目标——六年内合同额翻一番。 2018年，如期而至，再次成功实现。
2020年，尽管受到疫情影响，东方电子集团上半年业绩依然保持两位数增长，成为国内行业的一大亮点。
如今，作为国内能源管理系统解决方案主要供应商之一，东方电子集团再次肩负使命，向“百亿东方”目标发起冲击。
乘风破浪，行稳致远。 经历了62年风风雨雨的东方电子集团有限公司，是从一家曾经是“影视机械修理站”的当地小工厂起家的。 依靠技术创新和管理创新“双轮”驱动，实现了从无到有的技术创新能力。 由弱到强，管理理念由粗放型转变为适应新时代的“精细化模式”。 现已成长为集科研开发、生产经营、技术服务、系统集成于一体的大型高新技术企业集团。 已经走上了一条令人惊叹的道路。 这条引人瞩目的破旧立新、强势崛起之路，给很多正在深度推动新旧动能转换的企业提供了诸多启示。
在经济低迷、行业投资下降的周期中，东方电子集团连续13年保持年均两位数增长。 即使面对疫情的影响，公司仍保持稳步进取的增长态势。 对于公司的发展成就，东方电子集团董事长杨恒坤评价“确实来之不易”。
“我们的目标不仅仅是竞争一时，而是竞争一生。” 杨恒坤认为，“争一时”是指公司目前正在研发的高科技产品和研发方案； “竞争一辈子”，就是做好战略结构和布局，寻找关键路径，强化战略执行，保持持续竞争力，永远领先竞争对手一步。 “东方电子在行业取得成功的关键在于其一步步建立的战略布局能力和竞争基础，为公司可持续发展提供了‘核动力’。”
企业的可持续发展，需要对自身所处的大环境——自然生态、政治生态、经济生态保持清醒的认识，然后根据环境变化的分析和预测制定应对策略。总体环境。
东方电子原来的核心业务领域是智能电网。 面对激烈的竞争环境，东方电子审时度势，面向未来，着眼持续增长，做好了打一场硬仗、持久战、跨行跨界战的准备。 “我们必须夯实发展基础，夯实管理平台，增强竞争优势，真正保持企业结构和档次，增强综合实力，才能实现稳定长远发展。” 杨恒坤说道。
满足客户需求是企业保持核心竞争力的基础。 “竞争越激烈，我们就越要关注客户需求，并以此为核心，根据市场情况及时做出判断和布局。” 杨恒坤表示，自进入电力系统自动化领域以来，东方电子深入了解客户需求，并快速实施响应，通过更新和应用计算机软件和信息技术，为客户提供满意的产品和服务，让电力企业为客户提供优质的产品和服务。 ，价格更低，服务更安全可靠，管理效率更高，运营成本更低。 电源应用。
东方电子凭借“争天下”的坚持，积极布局和延伸产业链烟台东方电子招聘，依托深厚的智能电网和自动化技术储备，打造“自动化+IT+互联网+节能环保+能源互联”体系满足不同客户需求的解决方案，开发“云、大、实体、移动、智能、链”等新技术，从电延伸到水、燃气、制冷、供热、储能等到客户能源生态系统，打通综合能源管理全链条，构建能源管理体系。 “生态圈”。 “如今，公司在电力软硬件、企业运维服务和能源管理乃至节能环保产业方面都实现了纵深发展。” 杨恒坤表示，东方电子成功实现了从单一产品到系统集成的转变、从产品服务到电网运营和服务的转变，我们的产品、解决方案和服务遍布北美等36个国家和地区、欧洲、东南亚、非洲和中东。
8月20日上午，在东方电子集团一楼展厅，智慧能源综合管理系统大屏界面显示东方多个园区的热、冷、电、水等实时能源数据电子集团及其附属公司。 通过对数据的实时监测和数据分类处理，动态跟踪和智能判断能耗数据的增减情况，挖掘节能空间。
“这套智慧能源管理系统是公司自主研发的系统，也是国内最大的智慧能源定制平台，荣获联合国2019全球能源管理领导奖，为海尔集团节省了能源成本项目完成后的第一年，13亿。” 东方电子股份有限公司总经理方正基介绍，东方电子利用计算机网络技术、实时数据库技术、数据分析预测技术，对公司的“冷、热、电、气、水”进行分析，其他能源媒体。 对生产、输配电、消费以及能源供应和用能设备状态实施集中化、扁平化的动态监控和数字化管理，改善和优化能源平衡，降低企业能耗成本。
从最初的电网变电站自动化装置主营业务，到电网调度自动化系统、智能电网、智慧城市，再到如今智慧能源管理“生态圈”的建成，东方电子集团的产业延伸带动了营收逐步增长。 从成立初期的年收入数千万元，发展成为年销售收入36亿元、利税5.8亿元、行业第一的大型集团公司。 东方电子走上了令人羡慕的成长之路。
“很多人说我们是‘弯道超车’，但实际上是‘十年苦功’。”方正表示，以智慧能源管理系统为例，一个系统涉及自动化、能源互联、工业等领域。在这一领域，如此复杂的高端智能系统不是仅靠少数高科技人才就能完成的，而是需要基于核心技术的通力合作，多部门整合、多资源整合、通力合作。 “没有捷径，都是长期积累和沉淀的结果。” 方正吉说道。
这个案例也生动地体现了东方电子的发展轨迹——任何成功，都是靠脚踏实地、务实一步一步的发展和积累才能取得的。
如今，务实作风已深入公司血液，智慧城市建设、环保节能、轨道交通、智慧能源管理等一系列产业延伸项目成功落地，极大提升了公司可持续竞争力。
“东方电子最终会通过务实的作风来成就事业，而不是仅仅做几个项目。” 创始人正吉对这几年的发展进行了深入分析。 他认为，“做项目和做生意不一样，目标要求也不一样。项目是阶段性的工作，目标是完成产品交付并保持良好的运营。做生意必须着眼长远，靠质量和信誉”。诚信。只有通过长期的积累，服务、品牌等才能形成。” 他认为，正是通过多年的积累，东方电子集团才成为今天的大型高科技企业集团，并能在国内主要能源管理系统解决方案供应商中占据领先地位。 一个地方。
不久前，在新疆库尔勒市普惠农场三队10kV牧农线路213号、214号杆上，东方电子公司研制的自动喷涂机器人沿着电线下方的导线，均匀、平整地喷涂绝缘层。地面人员的远程控制。 层。 50多分钟后，对整条原本裸露的电线完成了2毫米厚度的绝缘处理。 这标志着新疆巴州供电公司首次在电线上喷涂绝缘漆的成功尝试。
这并不是第一次自主研发自动喷涂机器人来解决供电线路的“老问题”。 近年来，东方电子应用人工智能技术解决用户生产经营中的难点、痛点问题，先后推出高压智能电能表、10kV电子传感器、智能巡检机器人、和架空电线涂覆机器人。 具有知识产权的新产品赢得了业界的好评。 杨恒坤对此有着清醒的认识，“企业创新必须围绕客户需求创造新的价值，而不仅仅是新事物、新产品。创新的主要判断标准是是否满足客户需求、客户是否愿意购买，而不是创新。”产品或产品。” 技术是否先进、新颖。”
务实的理念和实践，加上创新文化基因的传承，使东方电子集团在技术创新领域占据领先地位，走在行业前列。 目前，东方电子集团拥有2个企业技术中心，1个博士后科研工作站，应用研究员（高级）25人，博士18人，硕士550人，60%以上的员工拥有学士以上学历。 承担国家、省级科研项目30余项，获得知识产权653项，其中发明专利107项，实用新型专利、外观设计专利、软件著作权465项，参与制定国家标准42项、行业标准14项。
强大的科技研发能力奠定了东方电子集团在国内市场的领先地位。 迄今为止，东方电子集团已连续多年入选“中国软件企业100强”，连续18年入选“中国电子企业100强”。
要做百年企业，光有技术创新是远远不够的。
正如杨恒坤所说，加快动能转换，必须依靠技术创新和管理创新“两个轮子转动”。 他认为，要从根本上保证企业的可持续发展，就需要打造准确、科学、适用的企业模型和平台来支撑。 管理“轮子”转动，创新“轮子”才能转动。 杨恒坤结合多年的创新和管理实践，在对企业起源和结构的思考和开放的基础上，创建了以客户为中心的“精细化模式”，适合各种类型的企业。
对于改进模式，东方电子集团高级研究院院长黄海跃给出了进一步的解释。 先进模式是“精准创新、持续进取”，是根据公司生态环境、竞争环境、公司资源和业务特点创建的。 黄海跃介绍，先进模式的核心是以客户为中心。 通过精准识别客户需求，打造行业线、产品线、区域线的“三线矩阵”模型。 公司营销、研发、生产、供应链、质量、财务、人力资源等七大核心业务模块有机协同，持续为客户创造价值。 通过行业标准引导、有效的知识管理、全方位创新，将优质管理流程与研发流程有效融合，推动企业释放强大生产力。
黄海跃表示，先进模式荣获国家企业管理现代化创新成果一等奖。 是满足企业可持续发展、生态链和谐发展的原始需求的发展战略。 也是一种以开放客户需求为中心，为客户创造价值为导向的商业模式。 其特点是可靠、简单、适用、健壮。 生态系统是战略与战术相统一、关键路径与目标相一致的运营管理体系和制度体系。
正是得益于技术创新和管理创新“双轮转动”，东方电子集团在激烈的行业竞争中始终保持较强的竞争力，企业品牌形象显着提升，开创了集团持续保持领先地位的局面。连续十多年增长。 3家子公司在“新三板”挂牌，缔造行业传奇，东方电子也成为全市市管企业成长的亮点。
十年来，东方电子集团在先进模式的引领下完成了产业布局和升级。
未来十年，东方电子目标明确——继续专注发展，务实负责，打造“百亿东方”。
但在当前复杂的经济环境下，东方电子想要实现预期目标难度很大。 成功的信心从何而来？
对此，杨恒坤表示，“之前我们遇到了更大的困难，但最终我们依靠的是顽强的奋斗和永不放弃的精神。” 十年来，东方电子集团经历了内部环境和外部环境的变化。 事情正在发生变化。 2008年的全球经济危机和2020年的疫情肆虐，都对东方电子的发展造成了一定的影响。 但公司仍然能够生存并保持两位数的增长烟台东方电子招聘，这在同行业中是罕见的。 这得益于公司全体员工的辛勤努力和对未来精准的战略布局。
“一个企业如果没有经历过至少3次危机，就不算成熟企业。” 杨恒坤认为，危机并不可怕。 关键在于企业如何处理危机、如何应对危机。 当整个行业都在增长的时候，增长就不再是一种技能了。 一个公司真正的本事，是在别人不成长的时候，自己在行业低谷时期保持稳定增长。 一年的成长不是本事，年复一年的持续成长才是真正的本事。 能力。 “市场总是有机遇和挑战，危机也是机遇，企业只有不断寻找新的增量市场、抓住机遇持续成长、克服挑战持续进步，才是企业的必由之路。”
当前，面对错综复杂的国际经济形势和疫情影响，“不谈困难，只谈如何解决”的东方电子集团，再次踏上新征程，朝着“走出去”战略目标迈进。 “技术领先、质量领先、成本领先、效率一流”阔步前进。 （图文来源于网络，版权归原作者所有）
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