还记得2015年8月16日【大话梧州】那篇点击量超十万的文章《梧州到处都是“抢手店”，老板们在哪？》（请点击：）
文章当时在两广地区引起很大反响，被十多万网友转发……说明梧州某些地区的实体店确实生意难做，在网络电商冲击、房租高企的现状下，可谓是普遍的苦不堪言。
位置是固定的，但店铺在变化。关闭店铺可能意味着一场悲剧性的退出，也可能是自救的举动，也可能是焦点的转移，也可能是调解的调整。
无论是吸取教训，还是退让策略，时代确实变了，全球零售业正在发生一场洗牌。2016年，实体店现状如何？我们先放眼全球，再思考五洲……
百货商店
1. 百盛：首批外资门店陷入关店潮
被誉为“外资第一店”的马来西亚百货百盛集团，近日陷入关店潮，继北京东四环店关闭后，其天津唯一一家门店也于3月31日关闭。
公开数据显示，自2012年以来，百盛已关闭至少8家门店。大规模关店的背后，百盛的业绩也并不尽如人意，连续三年业绩和利润下滑，让这家曾经辉煌的百货被迫选择转型……
例如，2012年9月，百盛上线了自己的网上商城；2015年，百盛集团宣布通过其全资子公司Parkson Retail Berhad与马来西亚餐饮品牌AUM签订合资合同，成立合资公司，在中国发展餐饮业务。
自我分析：百盛对网络购物渠道一直都有布局，但可惜目前公司对品牌资源的掌控有限，尚未大规模布局该领域。
外部评价：除了外部环境原因外，百盛集团未能及时适应市场和环境的变化，商业模式缺乏创新或许是其屡屡关店的根本原因。
2.玛莎百货：8月前将关闭中国5家门店
英国最大的连锁零售商玛莎百货（M&S）销售额在连续约4年下滑后首次实现增长。玛莎百货透露，在截至3月28日的13周内，其日用品销售额同比增长0.7%，结束了连续14个季度的下滑。
但必须指出的是，由于中国市场在其国际业务中所占份额并不大，玛莎百货在财报发布前不久确认，将在8月份前关闭中国地区15家门店中的5家。
自我分析：“我们对上海周边二线城市的二级门店进行了详细的评估，发现我们的品牌知名度在这些地区并不高。因此，我们决定关闭这些地区的五家二级门店，以加强我们的优势，并将更多的精力放在未来在中国的业务发展上。”
外界评论：“玛莎百货最初是引进英国模式，店内销售的都是自有品牌。但在中国，真正了解玛莎百货的是二三十岁的年轻人，而店内的衣服更适合中国40岁以上的人群，所以品牌定位和衣服有差距。”
3. 梅西百货：关闭门店数量增加，达36家
继2015年关闭14家门店后，梅西百货已决定在2016年春季关闭36家门店，涉及加州、纽约州、得克萨斯州等州，这些门店关闭后，梅西百货门店总数约为730家。
自我分析：随着人工、地租的上涨，大卖场生存困难，所以我们决定转型做社区超市。但我们的传统业务不是社区超市，商品种类肯定比大卖场少，运营方式也和大卖场不一样。去年主要是探索阶段，效益还不明显。
4. 尚泰百货：成都店关闭意味着泰国百货品牌在中国的消亡
2010年，尚泰百货在杭州万象城开设第一家店。一年后，又跟随万象城进军沈阳。去年6月12日和12月31日烟台万象城店铺转让，尚泰百货分别关闭了这两家店。
下个月即将关闭的成都店是尚泰百货在中国市场的第三家店，开业不到三年就关闭了。据了解，成都万象城尚泰百货共有5层，面积20900平方米。收回该区域后，成都万象城将以复合业态的形式将该区域改造成时尚空间。
自我分析：尚泰百货与万象城签订了三年免佣金合作协议，如果继续留下来就转为租赁经营模式，经过成本核算，不划算，所以退出了。目前决定暂停在中国的业务，但会继续关注中国市场，在合适的时机以商场或收购的方式重新进入市场。
外界评价：对于在中国市场发展本就坎坷的外资百货来说，当前的行业压力和市场环境更是磨难。在去年内外资百货关店情况对比分析中，外资百货关店率为57.89%，高出内资百货15.78个百分点。
从关店分布来看，一线及沿海城市高于内陆城市，这也是百货业普遍优先选择的扩张路径。由于北上广深等商业市场竞争激烈，一些后来者选择向二线城市突围。但从目前来看，效果并不理想。
5、万达百货：关闭10家门店并减少部分楼层
涉及关闭的万达百货门店分布在宁波、青岛、沈阳、芜湖等城市，涉及缩减百货楼层的万达百货门店分布在无锡、厦门、青岛、烟台、常州等地区，目前部分门店已开始调整。
外界评价：新城区、中小城市招商压力，迫使万达不得不建立自己的旗舰店品牌作为旗舰店来保证招商，甚至填补空白。这些旗舰店除了万达百货，还有万达院线、万达酒店、万达宝贝王、大歌星KTV等。当它们定位于支撑招商时，盈利能力是次要的，地产开发销售业务对商业运营的交叉补贴也是顺理成章的。
交叉补贴式的利润输送也是万达集团各业务板块、各业态内斗的焦点之一，在上市过程中屡屡遭诟病。
超级市场
1、乐购：山东6家商场全部关闭，传开始退出中国市场
目前，山东省6家Tesco门店已确定关闭，包括潍坊潍州店、东营东二路店、青岛人民路店、济南东二环店、青岛即墨店，以及将并入华润万家的济南经四路万达店。
去年5月，华润万家与乐购（中国）有限公司合并，合并后，华润万家持股80%，乐购持股20%。乐购将把目前在内地运营的135家门店和19家商场注入合资公司，全部变更为“华润万家”。
自我分析：Tesco在华规模较大，存在一定投资过度的情况，合并后华润将关闭不到10%的Tesco门店。
2.沃尔玛：将关闭中国30%门店
沃尔玛在华毛利润在截至2015年10月31日的季度出现下滑。沃尔玛称，这是受到中国零售业通货紧缩压力的影响。沃尔玛表示，将在2016年下半年关闭约30%的中国现有门店。沃尔玛目前在中国拥有400家门店。
外界评价：外资超市对中国市场变化的反应速度慢于本土超市，租金优势不复存在，我们认为这是其衰落的主要原因。大部分外资超市在上世纪90年代进入中国，政府给予其非常优惠的租金政策，拿地十分容易。但近来租约到期，租金成本不断上涨，其经营成本也逐渐上升，成本压力巨大。
第一阶段，政策利好，大举扩张，过于注重扩张速度和数量，忽视了门店选址的精准性，埋下了很多隐患，比如家乐福就是选址不谨慎的例子，沃尔玛就是收购不谨慎的例子。
3、人人乐：2015年关闭18家门店，未来将转型社区超市
人人乐发布公告称：“由于可比门店销售加速下滑，为进一步减轻亏损门店给公司带来的经营压力，公司经审慎评估后，在三季报披露后额外关闭了7家亏损门店，增加门店关闭损失约8440万元。”加上前三个季度，全年共关闭门店18家。
自我分析：随着人工、地租的上涨，大卖场生存困难，所以我们决定转型做社区超市。但我们的传统业务不是社区超市，商品种类肯定比大卖场少，运营方式也和大卖场不一样。去年主要是探索阶段，效益还不明显。
餐饮
1. 麦当劳：今年将在中国关闭80家门店
今年初，麦当劳因全球业绩不佳更换了全球CEO，今年一季度净利润暴跌32.6%。近日，麦当劳宣布今年将在全球关闭700家门店，包括美国和中国220家业绩不佳的门店，其中中国约80家。
外界评价：另一家外资快餐巨头肯德基的经营状况同样平平，去年关闭了上海一家门店，济南泉城路一家门店也关门了。不过，其姊妹品牌必胜客盈利能力良好烟台万象城店铺转让，可以支撑肯德基勉强维持运营。
2. 和你喝咖啡：快速发展背后的欠债、欠薪、关店困境
近期，咖啡有你陷入资金短缺、欠薪、高管离职、股东内斗等负面新闻，品牌形象受损严重。自2012年进入中国市场以来，咖啡有你如今已在全国开设近600家门店，并计划今年再开400家门店。这样的开店速度，可以与在中国发展16年的星巴克相媲美。
据统计，济南、厦门、重庆、贵阳、杭州等多个城市都出现了Coffee With You门店关闭潮。在品牌无暇顾及加盟商经营状况的不利条件下，部分加盟商选择自行进货、自行开发产品以“自救”。近日，有消息称Kopi Luwak正计划收购Coffee With You，但双方之间仍有矛盾需要解决。
外界评价：咖啡店门店扩张不宜过快，品牌的良好运营需要更多地注重管理。
3、金汉斯：沈阳5家门店悄然关闭，北京仅剩西直门、亚运村2家门店
汉斯源于国内首创的“汉斯现酿啤酒”，该品牌成立于2001年，2002年前后进入沈阳。作为最知名的连锁烧烤餐厅品牌之一，金汉斯鼎盛时期在全国拥有80多家分店，其中仅沈阳就有6家店，但现在其中5家已悄然关闭。
据了解，金汉斯在全国原本分为华南、东北、北京三个大区，每个大区由一位区域总经理负责管理，但管理跟不上门店的快速增长，可以说当初的标准化部分流于形式，部分执行牵强附会，这与金汉斯的定位和优势完全相悖。
外界评价：金汉门店的集体关闭只能说是个别案例，和其自身的服务质量、价格、环境等都有很大关系。
服装和鞋子
1. 佐丹奴：2014年关闭190家门店，净利润下跌38%
休闲服装品牌佐丹奴3日发布2014年业绩报告称，公司销售额为55.45亿港元，较2013年的58.48亿港元下跌9%，净利润大幅下跌38%至4.08亿港元；截至去年底，门店数量为2452家，较去年的2642家减少190家。
对此，公告披露：“今年我们进行了门店改造，以提升品牌，淘汰不盈利的门店。由于门店组合重组，我们在中国大陆关闭的门店比新开的门店多200家。”其中，重组后的门店中明确关闭了60家门店。
自我分析：中国内地服装市场整体增长预估为11%。中国线上销售增长，加上大型基建项目带动新高端商场的激增，导致价格竞争异常激烈的竞争环境。2014年初农历新年期间销售疲软，但随后三个季度有所回升，带动可比店面销售额小幅增长。
2、波司登：“寒冬”危机——超3000家贴牌门店关闭
作为国内最大的羽绒服生产企业，波司登正忙着收缩传统渠道，去年3月31日至9月30日，其马不停蹄地关闭了3436家羽绒服零售网点，而2013年，其已关闭羽绒服销售网点1357家。
贴牌业务每年为波司登带来数亿营收，相比这些看得见的硬钱，另一层面的损失却十分隐蔽——波司登贴牌加工的GAP、BOSS羽绒服，在国内争夺原本属于波司登的市场份额。
外界评价：波司登陷入了“中国制造”普遍存在的困境——以高成本、微利为代价，为国际品牌提供了争夺市场的武器，而自有品牌却被这些合作方逼入绝境。
3. 百丽：门店规模下降，一季度门店减少167家
百丽国际最新公布的本财年第一季度(3月至5月)零售运营数据显示，这家中国最大的鞋类制造及零售商在内地净减少167家零售网点，鞋类业务销售额同比下跌7.8%。
此前，门店规模一直是百丽国际的优势，数据显示，在2011年开店最“疯狂”的日子里，百丽国际平均每天开2至3家新店。
外界评价：在市场饱和、成本上升、电商持续冲击等诸多因素的共同制约下，女鞋品牌单纯追求规模、拼产能、降低成本的粗放式发展模式已不再可行。
从这个数据中，你感受到了什么吗？看上面的榜单，很多人又会开始指责电商，指责淘宝，指责某某，还有很多对电商持悲观态度的人。你一定在朋友圈看过类似的文章。
我个人认为，并不是所有的东西都适合电商，实体店的春天还在。比如建材店、柴米油盐酱醋茶店等等，还不能全部电商化。比如衣柜商家，具体安装还是需要实体店来完成；
对于汽车销售来说，即使可以在网上看到具体的数据和图片，但交易仍然需要在实体店里看得见、摸得着……等等。
无论是吸取教训，还是以退为进，关店的客观数字比开店的宏伟计划更值得关注。互联网时代，中国很多行业都面临大洗牌。这是最坏的时代，也是最好的时代。在这样的时代，实体店的未来在哪里？
门外汉等你来发表真知灼见——微信13647749293，写信给他有红包可以领。
