亲爱的河西人民：
十年是一段很长的时间。都说应该静下心来慢慢反思、谈谈过去的时光。然而，我并没有那么强烈的冲动去为和丝的十年做一些难忘的注脚。
上个月，我在光华管理学院听了李奇教授的课。一开始他就问我们：“你们在大学宿舍里谈到的未来，哪些已经实现了？”全班同学都陷入了深深的回忆中。之中。我不是在回忆我的大学时光，而是在回忆我创业时的愿景。
遗憾的是，说实话，2014年的时候我并没有想象到10年后的河丝会是什么样子。即使近年来，当我们共同创造文化价值观时，我也无法清楚地阐明这一愿景。
记得当时我还在用友服务事业部负责的时候，拜访过的每家企业都让我深受感动。这些企业大多并不辉煌、伟大。即使是大型国有企业和上市公司，也大多在利润和管理的泥潭中挣扎。与此同时，我也看到了另一批充满活力的互联网企业在不知不觉中前进，财富在他们周围聚集，成功在他们周围复制。
作为一名管理软件从业者，我经常陷入自我怀疑，非常渴望从前辈和客户那里寻找秘诀，促进企业成长和长久发展。 2013年，我读了KK的《失控》一书，被其中的观点所感动：自组织是一种低功耗、高效率的理想组织管理形式。结合互联网高科技公司的案例，我深信不疑。于是，我开始认真研究自组织，并受邀在《清华管理评论》上写专题文章。今天回想起来，我当时的很多观点都是幼稚的、幼稚的。但正是基于对自组织的粗浅理解，我奠定了未来管理软件平台的核心命题：弹性、敏捷、广泛连接。这就是今天禾丝产品的价值主张的由来。
在中国企业越来越充满活力的时代，对新型管理软件的需求将成为一种趋势。管理软件不应再成为束缚企业变革、阻碍企业发展的繁琐、死板的陈规。我希望让中国的企业管理变得更好，让中国的企业运营更赚钱，让中国的企业员工的工作环境更轻松。
于是，创立和思开始了我的自我实现之路。最初，我希望利用免费报销制度来吸引客流，利用便捷的出行娱乐消费来实现业务变现，尽可能地与企业争夺为数不多的利润，同时让自己实现快速增长成为企业消费电商巨头；同时，我们可以进一步增加增值软件服务，逐步构建新的管理软件平台。前者是商业故事的华丽外衣，后者是我内心深处的自私。
十年过去了，我的大部分梦想都没有实现……
这时，李奇教授打破了记忆的沉默，说道：“我们当时想象的未来大部分都没有实现，但中国的经济和人民生活水平却以我们从未想象过的方式实现了。”一时间，教室里的气氛变得活跃起来。所有人似乎都被魔法唤醒了。他们幸福地对视着，眼中都带着许多幸福的影子。
经过40多年的改革开放，40多年的社会变迁，我们每个月只能吃不到两公斤肉，但今天我们要控制肉食摄入量，预防三高风险。从以前出差住宿需要雇主的介绍信，到今天我们可以通过各种形式环游世界。我们有太多的梦想没有实现，但更多我们从未梦想过的梦想却以我们从未想象过的方式实现了。
十年过去了，禾思仍未能实现自身盈利，也未能实现三年上市的预期。然而，我们期望的灵活、敏捷、广泛连接的平台正在客户中不断落地；我们概述的两轮驱动模式日益成为行业标杆，为客户带来更加透明、经济的出行和餐饮服务。经验;我们要少和企业争夺利润，通过银行业的生态合作，帮助企业每年节省数千万的数字化建设成本；我们设想的人工智能产品“去加工化”的运营管理模式已经成为现实。
当然，企业要顺势而为、头脑清醒、技术过硬，但更重要的是要有改变世界的雄心、力挽狂澜的毅力、不落败的决心。在天竺。
十年一起思考，我还年轻。
・有数以百万计的公司需要我们的帮助来创造更多的净利润；
・有数以万计的公司需要我们帮助他们有效地进行全球竞争；
・有成千上万的家庭需要我们持续的利润来维持生活；
・有你，有我，还有我们每个人内心深处隐藏着的那颗年轻的心。
年轻人精力充沛，有时间去努力。
十年禾斯，甚至更多年！
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