#二月财经新力量#
大家好，我是高富帅房产经纪人。
这些天所有房地产人可能都在受苦。 无论是薪资还是奖金，2022年的房地产行业可以说已经触底，2023年的春天应该也不远了。
现在回望，2022年的房地产圈子，除了整体行业规模缩小之外，房地产从业人员数量也在快速下降。 可以说，行业整体分化正在加剧。
今天，这位地产大亨对来年有一个独家规划：2023年哪些房企值得关注，哪些仍能吸引人才加盟。
中海地产：绝对的行业王者
中海地产的品牌效应是毋庸置疑的，可以说一直是房地产行业的黄埔军校。 作为地产人心中的绝对王者，中海地产的三大雇主品牌：“海志、海纳、海志行”无论是从职业发展还是人才培养的角度，一直都是主打。
中国海运始终在人才开发和培养上下功夫。 作为中国建筑集团房地产开发板块的旗舰品牌，中海地产发展战略的核心是追求长期稳健经营，尤其是在工程造价领域，是中国建筑集团的核心领先者。行业。 力量。
从2022年的表现来看，仍然是房地产行业的利润天花板，并没有追求极致的行业规模。 但无论从财务把控、满意度还是产品布局来看，中海地产都在行业中发挥了领先作用。
2022年上半年，中海销售均价为2.2万元/平方米，逆势上涨12%。 这意味着，上半年，中海在市场销售上的比较优势并不是通过降价获得的。 这背后是中国海运的产品实力和优越的市场结构，造就了抗脆弱能力和市场竞争力。
去年以来，特别是今年上半年，大多数房企都失去了“看长远”的能力，之前大肆讨论的多元化业务也没能成为房企的救命稻草。 。 但这并不意味着多元化不再重要。 只能说，一些房地产企业决心不够，顾不上。
反观中海，尽管当前行业出现巨大波动，但凭借强大的战略定力，仍在有序实施“今天、明天、后天”的既定战略，多元化业务正在迈进有序推进。
上半年，中海新增北京金安环宇汇、广州亚运城广场、成都中海友力天府国际公寓等7个商业项目，新增商业运营建筑面积38万平方米；
平衡好新业务和基石业务的关系，才能使中海今天走得更稳，明天走得更快，后天走得更快、更稳、更好。 这就是今天中海地产的坚强核心。
中海地产也是今年少数仍坚持校招与社招同步的大型房企之一。 海之子计划仍将是中海地产未来重要的人才引进渠道。
在今年年初启动的大型社团高管招聘方面，中海地产也低调引进了龙湖、旭辉等标杆房企的多名骨干管理人才，作为补充。中国海外的管理梯队。
我个人认为，中海地产一直是房地产行业的标杆。 无论是校园招聘还是社会招聘，都是一家值得加盟的优秀房地产公司。
龙湖集团：民营房地产企业白月光
2020年以来，行业内所有大型民营企业都在雷雨和备雷之间徘徊。 房地产人似乎每天都在等待雷雨的声音。 唯有龙湖集团的白月光，让我们看到了民营企业的一线希望。
龙湖集团作为一家历史悠久、业绩稳定的标杆房地产企业，彻底走过了房地产低迷周期，让我们重新认识了龙湖集团的核心竞争力。 龙湖的韧性+人才的培养，让龙湖一飞冲天。
在2022年的困难时期，龙湖对校园招聘的投入是全行业最大的烟台中海地产招聘，这证明了龙湖对人才的重视。
无论是从拿地还是业绩表现来看，龙湖集团2022年都展现出了良好的数据，在经营港口方面持续稳定，在产品打造方面也可圈可点。
如今，龙湖多业务渠道同时推进，在人才开发和人才引进方面加大创新力度。 龙湖新业务人才需求更加注重多元化，偏爱复合型人才。
不仅如此，龙湖今年还在88达人节上首次挑战8小时不间断招聘直播。 新传播媒体让更多人了解龙湖雇主品牌建设。
今年，龙湖还推出了全渠道官员2.0和官员2.0+的社会招聘项目。 为满足各大渠道对中层管理人才的持续需求，这两个项目是龙湖人才战略的重要组成部分。
综合来看，无论行业如何变化，龙湖对高素质人才的需求从未停止，这也是对龙湖持续稳健发展信心的最好证明。
龙湖也是大型民企中唯一一家仍有红利的房地产企业。 自行业低迷以来，龙湖一直是民企阵营中独一无二的领军企业。
今年，龙湖还成功打造了员工“人才市场”。 符合岗位年龄和业绩基本要求的员工，可以随时在人才市场上找到自己心仪的职位，申请就业机会。
员工内部自由流动可以为有能力的潜在员工提供更多的机会，激发个人自主发展的意愿，实现机会是人“发现”而不是“人等”。
相信陈旭平带领下的新龙湖将会更加精彩。 “聚焦协同”已成为龙湖的关键词。 20年，房地产以外营业收入目标将达到1000亿元。 届时，龙湖将是“新龙湖”
绿城中国：内心的产品专家
早在宋代，绿城就在杭州纵深发展，规模空前。 事实上，绿城已经基本涉足了杭州的各种建筑类型。 国内豪宅的天花板基本上都在杭州市场。
人们常说“始于容貌，落于才华，终于品格”。 绿城的住宅开发就是基于这样的开发逻辑。 产品顾客为王的坚持，让绿城几乎成为了杭州高品质的代名词，也因此获得了绿粉。 。
能够住上绿城的房子仍然是很多人的梦想烟台中海地产招聘，因此绿城的每一个新项目都格外引人注目。 对于行业来说，他们也非常关注绿城的新产品，并以绿城为标杆来审视自己的产品。
事实上，绿城的名字在房地产界具有口碑效应。 很多人关注绿城机会，是因为对绿城的产品向往，所以绿城本身就是自己的活品牌。
后宋卫平时代，绿城在雇主品牌、人才发展等方面做出了许多突出的改变。 总体的变化体现在价值观的变化上。
从身份上看，绿城中国的“人文理想主义”基因具有很强的号召力。 公司还采取了很多践行和传承企业价值观的行动，比如组织有趣的“企业文化PK赛”，调动员工积极性。 在玩游戏的同时了解和践行企业文化，加深你的认同感。
绿城对员工的整体感情体现在落实上。 绿城中国一直致力于调动每一位员工的主观能动性，为员工搭建实现自我价值的平台。
这种认识体现在央企+民企的双重身份上。 绿城中国有着两种文化的印记。 我想这也是其自身光环的原因。
绿城中国的业务在业内独树一帜。 绿城中国是重资产，深耕一二线城市；绿城管理是轻资产，深耕三四线城市。 这两者的有效结合，可以说是房地产行业的巅峰之作。
绿城在社会招聘方面从未拒绝过优秀的外部高管。 今年，有不少来自万达、融创、华润、世茂等优秀房地产企业的人才。 我相信绿城对于雇主来说还是很有吸引力的。
总结
早期房企在谈及深度发展战略时，往往会出现多个超级区域、多个城市的发展规划。 如今的区域将越来越向少数城市集中，深耕高能城市将成为未来的核心趋势。
如今，整个人才行业的需求视角正在发生变化。 从早期的平台型管控人才到现在的交易型人才，房地产人必须转变心态。
随着各大房地产企业深化多元化业务、加快新业务发展，复合型人才成为各大房地产企业关注的焦点。 了解新消费趋势和商业落地的人才更受欢迎。
