观察社交平台上的图片可以发现，YAHAA COFFEE的设计风格简洁大方，采用全大写英文，其倒三角形的Logo与Manner品牌极为相似。
企查查资料显示，YAHAA COFFEE的法人主体是追觅咖啡（苏州）有限公司。从工商登记信息来看，追觅咖啡在2023年进入了咖啡市场，并在2024至2025年度在上海和苏州两地增设了6家分店。特别值得一提的是，在上海的4家新店均于今年5月份正式开业。
在价格设定上，YAHAA COFFEE的价位主要分布在20至35元这个区间，主要针对的是小资白领群体，这一市场定位与Manner品牌相吻合。因此，YAHAA在门店选址上与Manner有着极高的相似度，其位于上海的5家门店均位于写字楼和地铁换乘站附近，旨在精确把握城市白领的消费需求。
YAHAA小程序点单页面截图自品牌小程序
在产品线方面，YAHAA COFFEE涵盖了拿铁、美式等传统咖啡品种，同时创新推出了“干姜气泡美式”等特色饮品，这些产品与Manner的“桂花拿铁”和“黄油日晒拿铁”形成了直接的竞争关系。这种高度相似的品牌形象和产品定位，使得许多消费者在初次接触YAHAA COFFEE时，便感受到了一种强烈的亲切感。
福建华策品牌定位咨询的创始人，同时也是一位知名战略定位专家的詹军豪，在接受观察者网的采访时指出，在竞争激烈的咖啡市场，新兴品牌若能模仿成熟品牌的风格和定位，便能够迅速吸引目标消费群体，赢得消费者的关注，并有效缩短市场认知的时间。这种现象并非仅限于咖啡行业，在餐饮和零售等多个行业中也普遍存在，但由于咖啡行业本身的高关注度，这种现象更容易受到人们的关注。
詹军豪强调，虽然模仿知名品牌有其优势，比如能迅速吸引顾客，简化市场推广流程并减少相关成本，然而，这一做法也存在不足。首先，它可能导致品牌缺乏个性，难以培养顾客的忠诚度。其次，如果商标、包装、装潢等方面过于相似，容易造成消费者混淆，甚至可能引发不正当竞争，同时，品牌还可能面临法律上的风险和顾客的疑问。从长远看，这种策略不可持续，品牌必须拥有独特价值才能立足。
YAHAA COFFEE作为咖啡市场的新参与者，若仅凭与Manner的相似之处，恐怕难以在竞争激烈的咖啡市场中稳固地位。在面临同质化问题的质疑声中，该品牌究竟将如何打造自己独有的核心竞争力，观察者网将对此持续保持关注。
