在房地产界，万科董事长王石是一位家喻户晓的人物。 然而这位销售额破千亿的董事长却是白手起家。 以下是王石从无到有到销售额破千亿的创业故事。
王石，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市。1977年毕业于兰州交通大学给排水专业。 1980年，他通过招工考试进入广东省外经贸委，负责招商引资工作。 住了6年。 后来他又到深圳发展。 王石靠做饲料中介倒卖玉米赚到了300万元，这是他的第一笔财富。 王石用倒玉米赚的钱开了深圳现代科教仪器展销中心，经营日本进口电器、仪器产品。 他还经营服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等。用王石的话说，“除了黄赌毒、军火，万科基本上什么都有涉足”。 1983年到深圳特区开发公司工作。 1984年成立“现代科教仪器展销中心”并担任总经理。 1988年，公司更名为“万科”。 那时，王石忙着把“万科”改制为股份公司，忙着销售家电，忙着生产录像机配件，忙着摆弄遥控电器开关。 1988年11月，万科参与深圳威登别墅地块的土地拍卖。 拍卖会上，万科经过一番激战最终获胜。 签订土地出让合同时烟台万科地产招聘，负责拍卖的官员看了一眼王石，旋即说道：“万科怎么就这么无知、鲁莽地进入房地产行业呢？它的黑马地位，并不比后来的顺驰更好。”以高价买下了这块土地。” 坏的。 王石今年37岁。
1989年初，万科完成了企业发展史上的重要一步。 完成股份制改造，成功募集资金2800万元。 从那时起，这一步骤的重要性怎么强调都不为过。 值得注意的是，尚无敢为人先的股份。 没有文化转型，就不会有今天的房地产领导者。
国企股份制给王石提供了机会。 当时，股票还是一个新鲜事物，没有人熟悉它。 王石只好亲自上街“哭诉”。 经过王石的不懈努力，万科于1988年11月21日获得深圳市政府批准股份制改造。同年12月28日，万科股票公开发行。 1991年1月29日，万科股票在深圳证券交易所正式挂牌上市。
万科IPO的先发优势，使其产权清晰，利益无限。 上市后，万科仍面临来自资本市场的各种诱惑和危机。 即使10多年过去了，仍有上市公司在诱惑和危机面前依然犹豫不决。
1993年底，万科被上市公司上海神华实业股份有限公司“吸引”，取得控股权，但最终退出。 1993年底，万科创始人海南新能源董事长被有关部门带走。 万科因相继出售新能源股份而顺利逃脱。 到1995年烟台万科地产招聘，新能源已经资不抵债。
万科历史上最惊心动魄的事件无疑是1994年的“君万事件”。在这场战斗中，万科几乎被君安证券及其一致行动人接管。 王石看穿了君安重组联盟的破绽，通过停牌、多方游说和向市场充分披露信息，成功瓦解了君安重组联盟，君安证券终于卷土重来。 “君万事件”之后，无人敢问王石的重要性。
在后来的万科商场“内部哗变”中，王石也采取各种策略避险，成功迫使三位股东联手反对万科。
王石1990年在万科股东大会上认识的朱焕良，曾与万科有过业务往来。 但2000年底，中科创股票暴跌，朱焕良被通缉并流亡海外。
2000年3月6日，申特发财将其主要股东地位转让给华润北京置地。 在几次激烈的内外部斗争中，面对各种诱惑，王石作为万科掌门人逐渐成熟，但万科并没有陷入泥潭无法自拔。
从处处出击，到专注地产多元化，再到专业化的典型例子。 纵观万科（及其前身）的早期历史，其经营的业务一直相对复杂。 王石靠卖饲料起家。 后来他加入万科（及其前身），市场供大于求。 做什么赚钱就做什么，是当时中国企业家的普遍心态，企业投资扩张的冲动是一种常态。
当万科介入一系列行业时，它注意到房地产行业即将成为国民经济的新热点。 这主要得益于我国住房制度的一系列改革。 1988年9月，中共十三届三中全会把“加快公有住房销售，逐步实现住房私有化”作为全面深化改革的重要内容。 1987年，深圳市政府开始实行土地拍卖政策。 中央“住房私有化”政策点燃了我国房地产行业的光明前景。
令人惊奇的是，万科进军房地产市场的第一块踏脚石竟然是后来震惊市场的“王价”。 1988年11月，万科以“王价”买下威登别墅地块，楼面价高于周边住宅。 这场“暴力厮杀”让万科进入了奠定未来主业的房地产行业。 万科也进军房地产市场，一发不可收拾。 深圳、上海、青岛、北京、天津、鞍山、沉阳、武汉等，攻击各地城市和地区。 然而，万科在冲锋过程中也遭遇了数次重挫。 1993年宏观调整期间，万科也为盲目扩张付出了相当大的代价：万科鞍山公司直到2001年才还清全部债务，武汉写字楼投入正常运营； 武汉办公楼的建设停在三楼，直到2001年拆除并重新启动，成为一个历时10年的问题工程； 海神办公楼改建为超高层住宅，“理想”的图书销售收回成本后仅略有盈余。
到1993年，除房地产开发业务外，万科其他业务的利润率开始大幅下降。 万科开始确立城市住宅为主导产品，开始走专业化发展道路。 到1995年，万科已形成以房地产为主的业务格局。 但独资、合资企业数量众多，分布全国各地，管理难度日益加大。 万科最终决定“开始清理产权、梳理统一管理、明确经营对象”。 房地产业最终成为万科“百分之一”的主营业务。
利用资本市场成为行业龙头，再融资引质疑
截至2009年8月，万科2009年1月至8月累计销售面积456.6万平方米，销售额406.9亿元，在国内房地产开发企业中无可比拟。 其中，充分利用资本市场融资也是万科成功的重要因素。
9月15日，万科112亿元公开增发融资方案获得临时股东大会高票通过。 这是万科上市以来最大规模的再融资。 万科的再融资一时引发媒体对其“圈钱”的质疑，因为此时万科的钱包并不小，但其在资产市场的融资却频频发生。 截至2009年6月30日，万科账面现金仍高达268.8亿元，房地产市场状况良好。
据统计，21年来，万科通过配股、发行可转债、增发等9轮融资，累计融资约250亿元。 因此，有媒体质疑，万科21年来共分红17次，现金分配总额达29.9789亿元，现金分配总额与融资总额的比率为0.12。 这个价值排在1000家上市公司后面，因此“单从投资来源来看，万科并不是一笔值得的交易”。
不过，万科的成长依然是有目共睹的。 截至2009年6月30日，万科总资产1245亿元，股东权益345亿元。 与大多数老板偏爱高尔夫不同，王石的爱好是极限运动、探险旅行和摄影。 他在极限运动领域也取得了非凡的成就。 2003年5月22日，王石成功登上世界最高峰珠穆朗玛峰。 2004年，他完成了世界七大洲最高峰的攀登。
一时间，阳光美丽的王石成为了万科的一张名片，王石本人也开始代言商业广告。 王石正在用自己的智慧谱写万科的辉煌历史。
给排水科学与工程专业
就业方向和就业前景是什么？
学科类别
第一级分类：工程
二级分类：土木工程
专业代码：081003
01
专业基本信息
给排水（Water Supply And Drainage）是工程学学科之一，简称给排水。 给排水科学与工程一般指城市给水系统和排水系统（市政给排水和建筑给排水），简称给排水。 给排水工程主要有三个发展方向：一是给水工程，二是排水工程，三是建筑给排水工程。
开放名校（部分）：
哈尔滨工业大学、清华大学、同济大学、湖南大学、重庆大学、河海大学、华北水利水电大学、西安建筑科技大学、山东建筑大学、太原理工大学、兰州交通大学、桂林理工大学、重庆交通大学、武汉理工大学、北京林业大学、兰州理工大学、北京工业大学、华中科技大学、石河子大学、武汉大学、长安大学、长沙工业大学湖南科技大学、青岛理工大学、沉阳建筑大学、北京建筑工程学院、南京工业大学、黑龙江工程学院、武汉科技大学、四川大学、烟台大学、吉林化工学院、东北电力大学、南昌大学、新疆大学、西安理工大学、江西科技大学、重庆大学城科技学院、南昌航空大学、华东交通大学、常州大学、辽宁石油化工大学、中南工学院、中原工学院、四川工学院、天津城建学院、河北农业大学、河北科技大学、河北工程大学、河北建筑工程学院、内蒙古蒙古科技大学、内蒙古工业大学、内蒙古农业大学、辽宁工程技术大学、吉林工业大学、扬州大学、浙江工业大学、东华科技大学、安徽工业大学、福州大学、哈尔滨工程大学、郑州大学、广东工业大学、大连水产学院、合肥工业大学、暨南大学、长江大学、长春工程学院、山东农业大学、青海大学、沉阳大学、东北石油大学、华侨大学大学、厦门大学、武汉科技学院、湖南城市大学、宝鸡文理学院、安徽工业大学、浙江科技学院、孝感学院、西华大学、西藏大学、烟台大学、重庆三峡学院、天津大学仁爱学院、河海大学问天学院、广州大学、仲恺农业大学、武汉轻工业大学、云南农业大学、皖西学院、厦门大学嘉庚学院、浙江工商大学、广东环保工程职业学院
主修课：
工程力学、材料力学、测量学、水力学、水泵与泵站、水文学与水文地质、土木工程基础、建筑电气、给水工程、排水工程、水利工程建设等。
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就业发展路径
1、行业分布
面对全球淡水资源短缺、水源污染加剧、我国水环境逐年恶化的严峻形势，水问题成为政府、媒体、公众关注的焦点。 我国给排水工程投资逐年增加，工程规模越来越大。 各工业企业需要大量的给排水工程专业人才。
2. 持仓分布
给排水科学与工程专业毕业生可在城市规划设计部门、经济管理部门、环境保护部门、工矿企业等从事规划、设计和施工管理工作。 也可在市政工程设计院、建筑等专业设计院工作。 、城市规划设计院、水务局、环保及市政公用等部门、市政及建筑工程公司、环保设备公司、大专院校及科研院所等单位。
三、具体工作内容及要求
工作内容：
岗位要求：（证书资格）
工作内容：
岗位要求：（证书资格）
4.本专业就业经验总结与分享（捷径、陷阱、成长建议）
以下是给给排水科学与工程专业学生的一些建议：
发展途径：
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专业升学路径分析
1、考研选修专业（名称与院校专业设置相关）
2.学校排名及评选（前20名）
3.考研建议（应考或不考）
